Swot Du Japon

l’entreprise Énseignant tuteur : Prof. Nita Monica SOMMAIRE I. Introduction – Création de Canon II. L’entreprise et son environnement A. Concurrents B. Clients/ Marché C. Réglementation D. Canon en Roumanie E. Analyse SWOT III. Le mix de marketing F. Produit G. Politique du prix H. Distribution I. Promotion (Stratégie de communication) IV. Bibliographie I. Introduction Canon (Kiyanon Kabushiki Gaisha) est une entreprise japonaise basée à Tokyo spécialisée

embouteillée, et assure la demande. Pourtant, d’une région à l’autre du monde, la consommation en eau diffère, avec par exemple la France ou l’Italie, qui consomme en moyenne 204 litres d’eau par an et par habitant. Contre 10 litres en Russie ou même 6 au Japon. Le marché des boissons désaltérantes en France en 2001, représentait 30 milliards de Francs, soit 10,3 milliards de litres consommés. Le caractère indispensable à l’homme, du produit, déchaîne les passions et attraits, ce qui rend donc ce marché

l’étude : plus de 70 pages de données, d’analyses et de synthèses 0. 1. 1.1. 1.2. La synthèse Profil du groupe Présentation du groupe • Historique Les activités • Un groupe présent sur tous les segments du luxe La répartition géographique • Le Japon, toujours en tête Le réseau de distribution • Un réseau renforcé Les structures de production • L’artisanat avant tout Comparaisons internationales • Hermès, parmi les plus grands groupes mondiaux • L’internationalisation, un des facteurs explicatifs

3 I.3. Les produits 4 I.4. La philosophie 4 II. La situation de Toyota aujourd’hui 4 II.1. L’évolution des marchés 5 II.2. La concurrence et l’analyse de son intensité 7 II.3. SWOT 9 III. Les stratégies menées par Toyota 11 III.1. De la globalisation à la localisation 11 III.2. Une stratégie de domination globale par les coûts : un système de production unique pour une qualité unique 12

économiques (comme celle que l’on traverse depuis 2008), des crises sociales, des crises politiques (comme dans les pays du « Printemps Arabe » début 2011), ou des catastrophes environnementales ayant des fortes répercussions sur l’activité (comme au Japon avec le tsunami puis la catastrophe nucléaire). Tous ces contextes, amènent les dirigeants à se poser de nombreuses questions sur la viabilité de leur entreprise. En effet, l’incertitude extrême peut se définir comme un ou plusieurs facteurs exceptionnels

néanmoins un gros travail d'éducation des personnels et s'adapte donc bien au Japon qui continue à fabriquer localement des produits sophistiqués, comme les grosses machines d'impression ou les appareils photo haut de gamme. La règle non écrite voudrait que 60 % de la production reste au Japon. Un chiffre de plus en plus difficile à tenir face au rouleau compresseur chinois. Sur les 37 usines du groupe, 16 sont en Asie hors Japon dont 7 en Chine. La prochaine étape est l'automatisation complète de la

La TWINGO 2 SOMMAIRE Introduction I. Marketing d’étude 1. Environnement Externe 2. Environnement Interne II. Marketing stratégique 1. Matrice SWOT 2. Cible/Objectif 3. Stratégie concurrentielle III. Le marketing mix Conclusion La nouvelle Twingo de Renault Introduction Introduction Générale Présentation de Renault Introduction TWINGO Brève description des 7 collections Ouverture

l’industrie Japonaise doit se reconstruire, elle fait donc appel aux experts Américains (sachant qu’elle doit fournir une quantité impressionnante de biens et services aux Etats-Unis) tout en développant ses propres concepts de management. La réussite du Japon est due à sa détermination mais aussi à son attachement culturel. La prise en compte généralisée des Ressources Humaines est un facteur déterminant. L’enrichissement des tâches et la recherche de la polyvalence conduit à l’Autocontrôle. Le mot anglo-saxon

SWOT Opportunités Les magasins Zara offrent des vêtements tendances, à prix avantageux, ce qui permet aux jeunes avides de la mode à ne pas vider leur porte monnaie. Menaces b) Les FCS de Zara Site internet Zara va étendre au second semestre sa boutique de vente sur internet, lancée le 2 septembre, à cinq nouveaux pays en Europe : l'Autriche, l'Irlande, les Pays-Bas, la Belgique et le Luxembourg. Pour 2011, le groupe confirme l'ouverture de sa boutique virtuelle aux Etats-Unis

com/watch?v=Ow9AenTpGXg&feature=related All : http://www.youtube.com/watch?v=n2lPpg3VZfE FR : http://www.youtube.com/watch?v=R_YKd3gfGz8 RU : http://www.youtube.com/watch?v=uIU_meNjeu8 Grec: http://www.youtube.com/watch?v=gPyhRRkc3RY ANALISE SWOT L’OREAL Opportunités : Forte croissance du marché des cosmétiques Augmentation du nombre de consommateurs dans les pays émergents Emergence de nouveaux segments (produits ethniques, cosmétiques pour homme, nutricosmétique) Montée en puissance