Swot Du Japon

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

Nombre de salariés : 21 600 dont 1200 en France. A ses débuts, Ferrero employait 5 ouvriers à Alba. • Différents sites : implanté dans 34 pays (Brésil, Belgique, France, Allemagne, Italie, Chine, Afrique du Sud, Sri Lanka, Suisse, Canada, Hong Kong, Japon …) 4 2 - Structure • 2 points fondamentaux: le Groupe Ferrero a toujours appartenu à la famille Ferrero et il conquiert de nouveaux marchés grâce à la création de nouveaux sites de production et à l’innovation constante de ses produits. • Système

soixante-dix ans, Lancôme mêle les métiers et les talents pour repousser toujours plus loin les limites de la création et de la technologie. La Marque s'appuie sur trois grands pôles de recherche et développement, en France, aux États-Unis et au Japon. Trois mille chercheurs y travaillent en collaboration avec les plus grandes personnalités du monde scientifique en matière de biologie, de psychologie, de dermatologie et de pharmacologie. Généfique Parfums Soins visage

œuvré pour Lacoste. Avec presque 20 % de croissance en 2010, Hermès bénéficie toujours d’un succès incroyable à travers le monde. Les produits de luxe tels que la bague Hermès ou le parfum Hermès séduisent en effet les femmes du monde entier, du Japon aux États-Unis. CHIFFRES CLES Hermès aligne les exercices record, année après année. Le groupe français spécialisé dans la maroquinerie de luxe, a annoncé un chiffre d'affaires historique de 3,48 milliards d'euros pour l'exercice 2012 (+22,6%

de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité à des contenus culturels (vidéo : films, séries

..........5-9 1.2.1. Présentation et chiffres clés.......................................................................6 1.2.2. Les forces de Porter...............................................................................7-8 1.2.3. SWOT avant la fusion...............................................................................9 1.3. Le but de la fusion-acquisition............................................................................9-10 1.3.1. Diversification-produit

rabais ayant souvent un impact positif sur l’achat. Pour maintenir sa position de leader, Groupon doit cependant faire face aux menaces internes et externes tout en faisant appel à ses points forts et opportunités extérieures. I-) ANALYSE SWOT Comme il a été dit précédemment, Groupon créée au moment de la crise financière de 2008 a su profiter de la situation économique pour devenir leader dans son domaine. FORCES FAIBLESSES - Forte base clientèle : Avec plus de 35 millions d’inscrits

2004 est déjà imposée sur un marché très concurrentiel.  Large de gamme sur plusieurs types de produits pour M&A  Biscuits/yaourts/glaces/smoothie PROBLÉMATIQUE Comment M&A ont-ils réussi à s’implanter dans un marché hyper concurrentiel? SWOT STRENGHTS  Originalité: gamme de produits variés, communication de produits variés  Qualité: produits simples, authentique et sains que l’on peut trouver chez soi, produits gourmands  Innovation : Plus de 50 références  Image de marque

------------------------------------------------- par NIKON ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction p.3 I. Diagnostic p.4 A. SWOT p.4 B. PORTER p.6 C. Diagnostic synthétique de la situation actuelle p.8 D. Objectifs pour 2011 p.9 II. Stratégie marketing recommandée p.10 A. Segmentation p.10 B. Ciblage p.10

Nutrition médicale .............................................................................................. 11 2. Analyse interne et externe de la société ............................................................................ 12 2.1. Matrice SWOT .......................................................................................................... 12 2.1.1. Forces ................................................................................................................. 12 2.1.2.