Swot Du Logement

III - Diagnostic stratégique de l’environnement Interne de Lafarge : Section 1 : L’évaluation des ressources par DAS Section 2 : Cœur de compétence Section 3 : Chaine de Valeur Section 5 : Diagnostic financier de Lafarge  VI- Analyse SWOT et élaboration d’une stratégie de croissance : I - PRESENTATION DE LAFARGE : Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur, suivi par Holcim. Il est présent dans trois activités principales : béton

par la catégories d’âge des 18 – 24 ans, sans doutes car ils ne possèdent pas encore leurs logement. 2.2) Les différentes composantes de l’attitude d’achat Dans le contexte actuel de crise économique les français cherchent ne sont pas rassuré dès qu’il faut acheter en effet, 66% d’entre eux pensent que leurs pouvoirs d’achat à baissé. De ce fait l’amélioration ou l’aménagement du logement passe en première position dans le classement des dépenses priorisées des 2 dernières années

temporaire : la délégation de personnel en cas d’accroissement d’activité ou en |Mutuelle | |cas de remplacement. |aide au logement | | |CE (Comité d’Entreprise) | |Le placement : elle offre la possibilité

22 millions de tonnes par an . b. Carte d’implantation c. Consommation du Ciments au Maroc Le marché national marocain connaît une reprise très importante concernant la consommation de ciment par habitant. La relance du programme national de logement social et l’intervention accrue du Fonds Hassan II dans le financement des infrastructures de bases constituent les leviers de la croissance du secteur de construction. Variations 1998 1999 2000 2001 2002 PIB (en valeur) en % +7,67 +0,04

Département d’Outre Mer Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization Electricité de France Engagements Hors Bilan Electricité Réseau Distribution France Gaz de France Gérance Générale Foncière Programme de Gestion Intégré Pôle Logement Plan Moyen Terme Re-prévision Reporting Mensuel Réseau Transport d’Electricité Préambule Pour des raisons de confidentialité, certains chiffres ne pourront être communiqués dans ce rapport. Sommaire Introduction ........................

2012 – 2013 TABLE DES MATIERES I. INTRODUCTION 3 II. BELGACOM 3 III. DIFFERENTS PACKS BELGACOM 4 IV. QUELQUES CHIFFRES 4 V. HISTORIQUE DU GROUPE BELGACOM 5 VI. PROXIMUS 6 VII. SWOT 6 VIII. CIBLE : LES NEST LEAVERS 6 IX. CONCURRENCE 7 A. LES CONCURRENTS SUR UN SEUL SECTEUR 7 1. KPN BELGIUM 7 2. BASE 7 3. ZONIQ 8 4. SIMYO 9 5. ALLO RTL 9 6. JIM MOBILE

quel que soient les segments de clientèle. Il attire donc tout type de clientèle quels que soient son âge, son sexe, sa catégorie socioprofessionnelle. Profil des habitants de la zone : |Age |Sexe |Situation au logement | |18-29 ans |Homme/Femmes |A 85% locataires, les autres sont propriétaires | |30-49 ans |Homme/Femmes |A 65% locataires

concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ...............................................................................................

rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 TABLE DES MATIERES Vinci | Mars 2022 5 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la Propriété Intellectuelle) LE GROUPE EN UN CLIN D’ŒIL 8 L’ANALYSE SWOT DU GROUPE VINCI 9 LA SYNTHESE 11 1. LE PROFIL DU GROUPE 14 1.1. VUE D’ENSEMBLE 15 La fiche d’identité du groupe 15 L’organisation du groupe 16 La présence à l’international 17 1.2. LA PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 18 VINCI Construction 18 VINCI

. 15 Présentation de l'outil SWOT .......................................................................................................... 15 ii Présenté & soutenu par Souleymane OUATTARA &Donald Wilfrid Bénéré OUEDRAOGO Elaboration d’un processus de planification au sein d’une administration : Cas de la direction régionale de l’économie et de la planification du plateau central (DREP-PCL) III.4.3.2 III.5 III.6 IV Entretien sur la base de l'Outil FFOM ou SWOT .............................