Swot Du Logement

D’UCM DOLIDOL : 6 III. Historique : 10 IV. FICHE SIGNALETIQUE : 11 V. Organigramme du groupe : 12 VI. Supply Chain de DoliDol : 13 VII. Les objectifs stratégiques de la société : 14 VIII. Les concurrents : 15 VIIII. Analyse SWOT : 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie : 17 I. ORGANIGRAMME  DE LA BU LITERIE : 17 II. ORGANIGRAMME SERVICE LOGISTIQUE DE LA BU LITERIE : 18 III. Fiche des fonctions : 18 TROISIEME PARTIE : 22 A. Flux Logistique

n’hésitent pas à fournir des conditions de travail déplorables. Mais aujourd’hui, les employés saisonniers sont de plus en plus difficiles à trouver puisqu’ils se méfient des conditions proposées qui sont souvent peu alléchantes (faible rémunération, logement non fourni…). Il convient donc de faire attention aux abus qui existent dans ce domaine et de les combattre. D’un autre côté, on se rend compte que la démographie locale des lieux touristiques souffre également de la saisonnalité. En effet, les

(seloger.com, refleximmo.com, pro-a-part.com, logic-immo.com), les PLV (publicité sur le lieu de vente : le totem des annonces, Cf Annexe 2 : photo du totem), et à travers l’envoi de nombreux mailing. 1.1.4) Forces et faiblesses Analyse SWOT : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces) | Positif | Négatif | Interne | Forces : * Grande notoriété * Offres variées, toute gamme * Touche un public large et varié * Vente de bien


promotion
2010/2011
 Faculté
des
sciences
économiques
de
Rennes
I
 
 0
 
 Table
des
matières
 Introduction
...............................................................................................................................
2
 Matrice
SWOT
...........................................................................................................................
3
 Analyse
SCP
............................................................................................................

1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1.3) Facteurs Sociaux 24 2.1.4) Facteurs Technologiques 24 2.1.5) Facteurs Environnementaux 25 2.1.6) Facteurs Légaux 25 2.2) Les perspectives de développement 26 C) SWOT 27 III. Problématique et Préconisations 29 A) La problématique 29 1) Le choix de ma problématique 29 B) Les solutions théoriques 30 1) Médiation, négociation et arbitrage hiérarchique 31 2) La Charte de bonne conduite 32 C) Les préconisations 33 1)

appel à l’outil d’analyse stratégique SWOT, permettant une analyse des forces, faiblesses de l’entreprise, ainsi que des opportunités et menaces à laquelle s’expose celle-ci. « SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) se traduit en français par les termes de Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses. SWOT est une méthode d’analyses et d’évaluation, mais aussi un outil d’aide à la décision, permettant d’établir un diagnostic sur une entreprise. SWOT a un périmètre large puisque la méthode

Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT B. Enseignes Haut de Gamme, exemple de The Conran Shop. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT C. Boutiques en ligne, exemple de Pure Deco. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT D. La petite décoration pour enfants, exemple de Fée Faustine. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT III. Conclusions sur l’offre. PARTIE IV. LE PROJET

biens  Assur-BP Auto, Assur BP Habitat, Tranquil’Habitat Assurances des personnes  Protection revenus décès accidentel, Autonomis, Assur-BP Horizon, Assur BP enfant, MAV Crédits immobiliers  Prêts habitat classique, prêts relais, prêts épargne logement Prêts à la consommation  crédits auto, crédit renouvelable, créodis, champ libre + Services aux comptes : Produits, cartes  Cartes de retraits et paiements  Visa electron, Visa et Mastercard, Bred ACEF Mastercard, Bred Casden Mastercard

HELMO SAINTE MARIE ATELIER SWOT Faire boire plus les séniors COLLIN François, ERSNT Perine, HENRY Estelle, MARECHAL Yoann et PIRSOUL Aurore 27/02/2013 Table des matières 1. Introduction 4 2. PepsiCO 4 3. Offre de PepsiCo 6 4. Les seniors 7 5. Analyse du macro-environnement 7 6. Analyse du micro environnement 10 7. Le marché 11 8. Tropicana 12 9. Offre Tropicana 12 10. Le ciblage de Tropicana 13 11. Les 4P 13 12. Le positionnement de Tropicana 14 13

a-t-il besoin d’une norme ISO dédiée à ce secteur spécifique ? » Par conséquent, une analyse préliminaire du marché en question a été effectuée, avec des outils d’analyse tels que PESTEL, les 5 (+1) forces de Porter, la chaîne de valeur ou encore le SWOT. Suite à cela, une analyse du terrain a été réalisée grâce à des interviews effectuées auprès des agences concernées ainsi qu’auprès des clients de celles-ci. Ce recueil d’informations a permis de tirer des conclusions quant à la problématique