Swot Du Logement

de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur II. Avantage concurrentielle Cinquième partie : Analyse SWOT de la BMCE 44 Sixième partie : Orientations stratégiques de la BMCE 47 I. Ambitions de la BMCE-Bank II. Les axes de croissance du BMCE Bank III. Recommandations et préconisations CONCLUSION

enthousiastes (Au jour le jour, individualité, découverte, amusement, variété) source: les seniors, quelle segmentation? © SeniorStrategic – Réseau d’experts du marché des Séniors 3 seniors sur 4 sont propriétaires de leur logement. Les seniors possèdent plus souvent que le reste de la population une ligne téléphonique fixe, un téléviseur, une machine à coudre et sont plus fréquemment propriétaires d’une 2de résidence. Par contre, ils sont moins nombreux à avoir une voiture

seulement vos stratégies de communication et vos stratégies commerciales, mais c’est aussi là que vous intégrez la prise en compte de l’environnement (l’environnement en termes de marché, s’entend). Vous devrez en effet d’abord établir une matrice SWOT (pour Strengh, Weakness, Opportunities and Threats). En gros, il s’agit d’un tableau à 4 cases réparties en deux colonnes dans lesquelles vous inscrivez les éléments correspondants :  Les forces de votre projet Ses faiblesses Les opportunités en termes

financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification

l’avantage concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ................................................................................................

temporaire : la délégation de personnel en cas d’accroissement d’activité ou en |Mutuelle | |cas de remplacement. |aide au logement | | |CE (Comité d’Entreprise) | |Le placement : elle offre la possibilité

d’utilité publique. En 1984 et 1985 sont créées les SOREFI (sociétés régionales de financement), les SOREFI centralisent les fonds non garantis par l’Etats (sauf le livret A et le livret d’épargne populaire (LEP)), et en particulier les plans d’épargne logement. Elles prêtent directement aux collectivités régionales et entreprises. En 1991, il y a une création de 35 Caisse d‘épargne régionales. Ces caisses absorbent alors les SOREFI et deviennent des banques régionales généralistes. Ce qui entraine une

fiscal d’aide à l’investissement, aucune disposition légale ne vient encourager le développement de l’industrie de la construction. Face à la demande croissante de logements les pouvoirs publics pourraient mettre en place des politiques d’aides à l’emprunt et des avantages fiscaux aux particuliers qui investissent dans les logements. Une autre contrainte majeure susceptible d’affecter la capacité de production du secteur est le coût élevé des équipements. Ainsi, beaucoup de firmes ne peuvent

EGE René Genton) Evolution du C.A de la société: Détail des différents secteurs d’activités Energie renouvelable : Sur ce graphique on voit l’évolution du C.A par DAS sur les logements neufs (TVA 19.6%) Sur ce graphique on voit l’évolution du C.A par DAS sur les logements de plus de 2 ans (TVA 5.5%) Sur ces deux graphiques on peut voir l’évolution de chacun des DAS depuis cinq ans. On constate qu’ils sont quasiment tous en constante évolution jusqu’à 2009 excepté

L'environnement écologique. 20 2.5 L'environnement technologique. 20 3. Le microenvironnement. 21 3.2 Les fournisseurs. 22 3.3 Clients 23 3.4 Les concurrents 24 4. La segmentation 26 5. Le ciblage. 26 6. Le positionnement 27 7. Analyse SWOT. 28 8. Conclusion 30 9. Bibliographie 31 Rapport de stage d’observation Engel&Völkers A. Présentation de l'entreprise. 1. Historique d’Engel&Völkers : Fondée en 1977 à Hambourg par Dirk C. Engel sous le nom de Engel&Cie, la