Swot Du Pret à Porter

lancé sur les marchés et ne procure donc pas encore de revenus. Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 3 Régions d’origine des clients Le marché le plus important d’IEE reste l’Europe. IEE a pu se positionner sur le marché américain (General Motors). En Asie, IEE a réussi à développer considérablement ses ventes (Hyundai/Kia). Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 4 Evolution des ventes par produit Pour le PPD et le CPOD les ventes sont plutôt en régression

Synthèse SWOT   ANALYSE INTERNE Caractéristiques Sources Forces Faiblesses Le réseau Internet   - Le réseau fait partie du groupe HAPPY-CHIC avec les sociétés Bizbee et Brice qui ciblent chacune une clientèle différente. - Plus de 350 magasins implantés dans plusieurs pays pour diversifier le magasin et rapporter plus de CA. - Les différents responsables (de la région notamment) échangent leurs questions et informations sur les consignes données par le siège afin de s’entraider. - Leader du prêt à porter

(tissus retardateurs de flamme, fibres résistantes à la chaleur, à des tractions de plusieurs tonnes, anti-UV, anti-acariens, anti-bactéries, etc. ) 2 Les 5 Forces de Porter Menace d'entrant potentiel: Forte car croissance soutenue en chine qui amène des nouveaux concurrents en France avec le marché ouvert. Menace des produits de substitutions: Non il n'y a pas de produits de substitution. Pouvoir de négociation des fournisseurs: Faible Il y a une multitude de fournisseur mais variation importante

HIVER 2012/2013 CHANTELLE – BARBARA- EMPREINTE –ELISE AUCOUTURIER [pic][pic][pic][pic] SOMMAIRE I- Introduction Générale …………………………………………………………………………………………………………………………………………. II- Chantelle : un groupe familial A - Un peu d’Histoire………………………………………………………………………………………………………………………………………………. B – Les offres et forces de la collection…………………………………………………………………………………………………………………….. B.1 – Offre et niveau de gamme de la marque…………………………………………………………………………………………………………………

I. Le domaine du prêt à porter en France 1.1 Les consommatrices 1.2 La place du prêt à porter dans la consommation des ménages 1.3 Les attitudes et les motivations des clientes 1.4 Les entreprises du PAP en France 1.5 Les différentes politiques (Les politiques de distribution) 1.6 L’aspect économique 1.7 L’aspect financier 1.8 La contrefaçon II. LAUREN VIDAL - une entreprise PAP 2.1 Présentation de l’entreprise Lauren VIDAL 2.2 La stratégie gagnante Lauren VIDAL 2.3 La Logistique : Un

..............6 2.4 L’arène de compétition selon PORTER ..............................................7 2.5 L’avantage concurrentiel........................................................................8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès .............................................................10 2.8 L’analyse SWOT ou le Diagnostic SWOT ........................................11 2.9 Le

..............6 2.4 L’arène de compétition selon PORTER ..............................................7 2.5 L’avantage concurrentiel........................................................................8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès .............................................................10 2.8 L’analyse SWOT ou le Diagnostic SWOT ........................................11 2.9 Le

distribution ? •  Comment a t-il su se démarquer de ses concurrents ? •  Comment Walmart transforme t-il les menaces de son environnement en opportunités ? I.  Qu’est-ce que Walmart? a) L’histoire de Walmart b) Le concept original de Sam Walton c) Les chiffres qui illustrent un succès mondial II. Le leader de la distribution face à son environnement a) Les forces et les faiblesses de Walmart b) Les menaces et les opportunités de son environnement c) Bilan de l’analyse SWOT   I. QU’EST-CE

Puget sur Argens dans le var. 2) Analyse SWOT et positionnement de l’enseigne Carrefour : 1. analyse SWOT : Forces  * Possession de la marque Tex, ce qui permet une meilleure reconnaissance pour l’enseigne du secteur textile et des rentrées financières plus importantes grâce aux marges. * Bon rapport qualité/prix ce qui peut être intéressant pour certains consommateurs. * De nombreuses marques connues comme Dim ou Petit Bateau sont à des prix moins élevés ce qui permet d’attirer

14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir