Swot Entreprise Photovoltaique

a) Présentation de l’INSA b) Présentation de la Filière FIE c) L’entreprise Solastic 2) Présentation du produit: support pour panneaux photovoltaïques innovant ……………..…………p.11 II) Mission principale: Etude de marché : Les supports pour panneaux photovoltaïques. 1) Présentation du marché des panneaux photovoltaïques…………………………………………..…………p.12 2) L’étude de marché des toits-terrasses : Problématique : Existe-t-il une place pour notre produit sur le marché des toits-terrasses 

sur la longévité de l’entreprise mais sur les valeurs de qualité de confiance et d’innovation aussi .Max Leydecker a d’ailleurs donné à son entreprise un nouvelle élan, de nouvelles perspectives en s’intéressant au photovoltaïque. Il a suivi plusieurs formations sérieuses et obtenu des certificats lui permettant d’installer des installations photovoltaïques ; panneaux solaires ; système de chauffage, etc…. c’est d’ailleurs ce domaine qui parait le plus prometteur dans les années à venir même

de marche (focus group) Résultats du focus group Bénéfices consommateur Caractéristiques du produit Analyse de l’environnement externe (macro-environnement) Analyse de la concurrence (microenvironnement) valeurs et ambitions de notre entreprise Analyse SWOT Détermination de l’objectif marketing et bilan commercial. Nouvelle marque (logo, slogan) Positionnement Détermination de notre stratégie Etude de marche quantitative Marketing-Mix Contrôle Calendrier (1er Février 2016 au 31 Janvier 2017)

1. Management stratégique du groupe TOTAL 1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme

confiance tout au long de cette période d’alternance Mr Thomas Gonthier, mon tuteur dans cette entreprise pour m’avoir écouté, conseillé et guidé tout au long de l’année. Je remercie également toutes les autres personnes qui font partie de la société EGE René Genton avec lesquelles j’ai travaillé en collaboration pendant toute la durée de mon stage. Introduction L’entreprise EGE est à la base une entreprise d’électricité générale qui a su se diversifier il y a maintenant une quinzaine d’années dans

conception. 2007 : lancement de la boutique en ligne lafuma-boutique.com 2008 : investissement d’un million d’euros dans une centrale photovoltaïque sur la toiture du siège social et rachat de la marque Eider (vêtements de montagne, ski, alpinisme…) 2010 : développement a grande échelle sur le marché chinois Problématique : comment être perçu comme une entreprise verte ? Et comment continuer l’expansion ? Stratégie : Lafuma pratique une concentration horizontale en rachetant des concurrents tels

renouvelables en France en 2011 : On constate ici que l’énergie photovoltaïque qui est une énergie électrique renouvelable produite à partir du rayonnement solaire où la cellule photovoltaïque est un composant électronique qui est la base des installations produisant cette énergie possède 46.8% de part de marché. L’éolien ne possède quant à lui 21.4% (fin 2012 près de 23%) de part de marché. Paradoxalement, l’installation d’un parc photovoltaïque coute plus chère que l’installation d’un parc éolien pour

ainsi que pour les entreprises * Plan de mise en autonomie énergétique (PMAE) * Installations d’éoliennes urbaines et de panneaux solaires (photovoltaïques et thermiques) étudiés et dimensionnés lors du PMAE. L’entreprise a été fondée par XXX1 et XXX2 et est implantée dans la région de Picardie et plus précisément aux alentours de Creil. VEOSOL intervient dans toute la région picarde ainsi que dans le bassin parisien, aussi bien pour les particuliers que pour les entreprises. La mise en

24-26 Environnement Écologique page 26-28 Conclusion page 29 Introduction Dans le cadre du cours «Veille stratégique et occasions d’affaires», il nous a été confié comme mandat d’étudier une technique d’analyse stratégique utilisée par les entreprises. Partie intégrante des activités de veille concurrentielle, ces diverses techniques permettent à l’entreprise de se positionner à l’intérieur de son marché. Pour notre étude, nous avons décidé d’aborder la technique d’analyse PESTE puisque nous

concepts pour l’iphone : * Coque photovoltaïque * Autocollant photovoltaïque * Rechargement par la chaleur * Rechargement automatique (par le mouvement) Et à 2 concepts pour la propreté des toilettes : * Papier Wc 3 en 1 odorant, nettoyant, désinfectant * Pilule moussante test et développement du concept * Test et développement du concept Après avoir mené pour chaque concept une enquête auprès des consommateurs, il en est ressorti que la coque photovoltaïque est le concept le plus apprécié