Swot Et Batiment Et Travaux Publics

prévisions et révision éventuelle des hypothèses 127 2. Établir des comptes de résultat prévisionnels 128 • Le choix des objectifs 128 • Les moyens pour atteindre les objectifs 128 • Le diagnostic global de l’entreprise 129 • La synthèse par la méthode SWOT (force, faiblesse, opportunité, menace) 131 6 Analyser et maîtriser la situation financière de son entreprise • La construction du compte de résultat prévisionnel 132 • Le calcul des frais financiers 133 3. Construire le plan de financement

de décision, notamment pour l’affectation de ses ressources courantes. » Autonomie de décision : je ne dépends pas d’une autre entreprise (donc pas les sous-traitants qui n’ont pas d’autonomie). « L’unité légale est une entité juridique de droit public ou privé. Cette entité juridique peut être : Une personne morale, dont l’existence est reconnue par la loi indépendamment des personnes ou des institutions qui la possèdent ou qui en sont membres ; Une personne physique, qui, en tant qu’indépendant

CHAPITRE PRELIMINAIRE : ROYAL AIR MAROC AU CŒUR DE LA DYNAMIQUE DU TRANSPORT AERIEN Section I : Présentation de l’établissement d’accueil……………………………………12 Section II : Développement du secteur du transport aérien……………………………..17 Section III : Analyse SWOT : la place de Royal Air Maroc au sein du transport aérien………………………………………………………………………………………….31 CHAPITRE II : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE Section I : La performance des activités marketing……………………………………..35 Section II : La réaction du consommateur

Accès…………………………………………….. …... 74 qualité……………………………………..……………75 Continuité……………..……………………..……...…75 Sécurité………………………………………………...76 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 6. Prix sociaux………………………….……………………… … 79 7. Appréciation de l’environnement général du monopole postal (swot) …………………………………………………..………. 79 Appréciation de l’environnement interne (pestel). …80 Appréciation de l’environnement externe (swet). ….72 7.1. 7.2. 8. Service universel et régulation …………………...……….. ….81 9. Responsabilité du maintien du service

3. Le Tourisme rural International Chapitre II : Tourisme rural au Maroc : contexte général et enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III : marketing du tourisme rural I. Définition des concepts 1. Le Marketing 2. Le marketing touristique II. Comprendre les marchés et les clients A. Le marché

a. Infrastructures b. Financement du projet c. Compte de résultat prévisionnel sur 2ans d. Bilan de départ et fin de 1ère année e. Calcul du seuil de rentabilité 5. Forces et faiblesses du projet a. Analyse swot COPA COBANA ; Fresh, smooth and healthy 1) Présentation du projet La Société à responsabilité limitée « COPA COBANA » est un projet réalisé avec la collaboration active d’Ahmed Warzama, Grodos François, Van de Laer Thibaut et Zalamena

l’efficacité (produire bcp, vite en utilisant le moins de ressources). Selon lui, les ouvriers ne sont pas motivés par leur travail mais bien par leur salaire. Il s’appuie sur la division du travail (< taches ultra personnelles du taylorisme. ( Les travaux de cette école n’ont – à cette époque – pas porté leurs fruits. En effet, elle n’est pas parvenue à équilibrer les excès du modèle rationnel et à remettre en questions les principes tayloriens. Elle a cependant contribué à une certaine humanisation

générales, des hiérarchies dans les entreprises. En terme historique, elle puise ses racines dans la stratégie militaire. Les auteurs cités comme premières sources sont Sun Tzu, qui a fait un célèbre traité d’art militaire. Les 1ers travaux sont partis de ces travaux militaires. Le but final d’une stratégie militaire est de gagner la guerre. Traduit dans le champ économique c’est gagner la guerre économique, càd réussir à s’imposer, imposer son offre p/r aux concurrents, réaliser les meilleurs résultats

conditions d’exécution (contrôle des prix, contrôle des changes, 5 restrictions aux échanges, inconvertibilité de la monnaie locale, alourdissement des droits de douane, etc.) Comme le propose cette première définition, et eu égard aux différents travaux sur le sujet, deux grandes approches du risque ont émergé : une approche plus politique voulant sonder les risques propres à un pays, et une autre optant pour une vision financière du phénomène. En réalité, la grande majorité des études a préféré

clients]. Ces 5 banques comptabilisent à elles seules deux tiers des dépôts bancaires et représentent la concurrence directe d'Attijariwafa Bank, notamment la SGMB, la BMCE et la BMCI. - Le crédit populaire du Maroc (CPM), leader historique, organisme public [1er réseau bancaire Marocain, 2.5 millions de clients, lien privilégié pour les MRE (60% de leurs actifs financiers), position dominante sur le marché des PME/PMI] rentre petit à petit dans un processus de privatisation. Elle est constituée de la