Swot Export Japon

Sommaire Introduction 1. Le marché du saumon 3 1.1Analyse générale du marché 3 1.2 les forces de pressions sur un producteur de Saumon fumé : 3 1.3 Analyse SWOT 3 2. Analyse de la macro environnement 3 2.1 Politique et légale 3 2.2 Economique 3 2.3 Socio culturel 3 2.4 Technologique 3 2.5 Ecologique 3 3. Analyse du micro environnement 3 3.1 Consommateurs 3 3.2 Distributeurs 3 3.3 Concurrence 3 Conclusion 3 Annexe 3 1.Le marché du saumon 3 Conception du saumon fumé 3 Production

ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise à faire

manufacturés (en augmentation) 25% sont des services (en augmentation) 7,5% sont des produits agricoles et des industries extractives (sont en baisses) Le commerce mondial est caractérisé par une interdépendance de plus en plus forte : TRIADE USA/CANADA JAPON/CORRE DU SUD UE PIB agrégé = 68% du PIB Mondial Part de la triade dans le PIB mondial | % en 2005 | % en 2006 | % en 2007 | % en 2008 | triade | 74,26 | 72,1 | 70 | 67,76 | BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) | 10,3 | 11,66 | 12,99 | 13,8 |

2. Les concurrents directs 20 4. La demande 21 1. Typologie 21 2. Evolution 21 5. En résumé … 25 6. Les canaux de distribution 26 1. Les différents acteurs 26 2. Leurs perspectives 28 3. Les généralistes du e-commerce dans la course 28 7. SWOT Kapla France 30 4. Analyse Financière 31 1. Kapla ou la stratégie de la croissance par la délocalisation 31 1. Organisations Kapla et Mecabois 32 2. Le choix de la rentabilité 33 3. Quelle rentabilité d’exploitation ? 34 2. Répartition de la

l’entreprise Énseignant tuteur : Prof. Nita Monica SOMMAIRE I. Introduction – Création de Canon II. L’entreprise et son environnement A. Concurrents B. Clients/ Marché C. Réglementation D. Canon en Roumanie E. Analyse SWOT III. Le mix de marketing F. Produit G. Politique du prix H. Distribution I. Promotion (Stratégie de communication) IV. Bibliographie I. Introduction Canon (Kiyanon Kabushiki Gaisha) est une entreprise japonaise basée à Tokyo spécialisée

Allemagne 26% → Suisse 15% → USA 14% → Japon 10% → Royaume-Uni 9% → Pays-Bas 7% → Belgique/Luxembourg 5% → Canada 5% Les exportations du Beaujolais dans le monde Les exportations vers l’international représentent environ 40 % du business du beaujolais soit, selon Ubifrance, près de 304 995 hl de beaujolais vendus dans le monde en 2010 (les exportations étaient deux fois plus importantes en 2001, elles se situaient aux alentours de 638 000 hl exportés), le volume le plus bas de ces dix

restée stable. Ainsi en 2013, avec un PIB de 2707 milliards EUR et un PIB par ère habitant de 31 760 EUR, l’Allemagne conserve sa place de 1 économie européenne et se positionne en tant ème que 4 économie mondiale (après les Etats-Unis, la Chine et le Japon). ème Très tournée vers l’extérieur, la République fédérale est actuellement le 3 exportateur mondial derrière la Chine et les Etats-Unis. Elle a laissé en 2009 le titre de championne du monde des exportations à la Chine. Les composantes de la croissance

signalétique complète : 14 2.3 - Organigramme de l’entreprise FRECOTEX 15 2.4 - Analyse SWOT de l’entreprise FRECOTEX  16 3 . Problématique et méthodologie  17 3.1 - Présentation de la problématique  17 3.2 - Méthodologie de la résolution de la problématique 1  3.3 - Analyse  19 3.4 - Analyse de l’environnement externe de l’entreprise 21 * Concurrents 21 * Clients 25 3. 5 - Analyse SWOT du secteur : 27 3.6 - La stratégie Marketing 29 3.7 - Mix Marketing proposé 30 3.8 – Recommandations

des menaces : 20 ANAlyse interne : 21 Analyse de la structre de l’entreprise : 21 Analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise : 21 DIAgnostique externe = finalité commerciale 22 Et diagnostique interne = objectifs 22 SYNTHESE : La MATRICE SWOT 22 SEGMENTATION : 22 LA CIBLE DES « EDITIONS DU BAMBIN » : 26 Le Choix des Cibles : 26 Cœur de cible : 27 Cible intermédiaire : 27 POSITIONNEMENT DU PRODUIT : 28 LE CHOIX MARKETING : 29 LA POLITIQUE DE PRODUIT: 29 LE NOM DE MARQUE ? 29 Définition et

.................................................................................................... 20 En Amérique (Etats-Unis) ......................................................................................................... 23 En Asie (Japon) ......................................................................................................................... 24 Normes ISO ..............................................................................................................