Swot Export Japon

dans les marchés de l’Union Européenne III. La sardine IV. Les semi-conserves d’anchois V. Les céphalopodes VI. Les poissons, les crustacés et les mollusques frais et congelés VII. La logistique VIII. Benchmarking IX. Diagnostic industriel X. Analyse SWOT XI. Stratégie et plan d’action XII. Fiches Projets 3 75 83 95 107 124 139 142 173 191 200 217 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 2 EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE I. MONOGRAPHIE

service, qui m’a formé et qui a fait en sorte que ce stage soit une expérience la plus enrichissante qu’il soit. Elles m’ont très vite intégré et m’ont beaucoup apporté tant sur le plan professionnel que personnel. Merci aux commerciaux France et export avec qui j’ai collaboré, pour le partage de leurs expériences, leur professionnalisme et leurs conseils. Pour terminer, je remercie M. SANTONI, mon directeur de mémoire pour ses encouragements et son suivi dans l’élaboration de mon mémoire. 1

macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion Sanofi-Aventis ii. Stratégies actuelles du groupe 4. Recommandations i. Croissance interne ii. Croissance externe Conclusion Bibliographie

portes-clés, des manteaux, des chaussures, et enfin des accessoires pour animaux de compagnie. Le groupe est implanté à peu près partout où la mode règne et la priorité est surtout mise sur les marchés les plus profitables dans le luxe : Etats-Unis, Japon et Chine.  Coach existe aussi en Australie, aux Bahamas, au Bahreïn, en Grèce, aux Emirats Arabes Unis, à Hong Kong, en Inde, en Indonésie, en Malaisie, au Mexique, en Nouvelle Zélande, en Russie, en Arabie Saoudite, à Singapour, à Taiwan, en Thaïlande

Motors possède des activités d’assemblages, en Malaisie, au Bangladesh et en Afrique du Sud. La capacité de production de ses usines est cependant à ce jour plus élevée que la demande nationale, Tata, dans un souci de rentabilité, souhaite donc exporter l’excédant de sa production vers l’Europe, l’Amérique du Sud et l’Afrique. De ce fait, le niveau de vie étant plus élevé en Europe qu’en Inde, les prix seront significativement plus élevé et donc Tata pourra espérer réaliser des économies d’échelles

financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification

Séquence 4 : La démarche stratégique à l'international Objectif général : Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION

alimentaires valorisés représentent la moitié de l'ensemble des produits alimentaires exportés. Le montant global des exportations en produits agroalimentaires atteint plus de 7 milliards de dirhams par an. L'exportation des produits alimentaires s'effectue essentiellement vers les pays européens dont principalement la France et l'Espagne. En dehors de cette zone, il y a lieu de signaler que le Japon est un important marché, pour les produits alimentaires provenant du Maroc.

Japon France Roussillon PRÉAMBULE Comment se fait-il qu’au Japon les ventes de vin aient soudainement augmenté de 20% ces dernières années ? A quoi est dû le flair de cet importateur taïwanais qui vendit en un clin d’œil les cinquante caisses de Château Mont-Pérat 2001 qu’il venait juste de recevoir? Pourquoi les ventes de bourgogne ont augmenté ces dernières années de 130% en Corée du Sud ? Qui a fait découvrir le vin à ces nouveaux amateurs du Japon, de Corée, de Taïwan,

mondiales. - Newell Bubbermaid (USA) : n°1 mondial. ce groupe américain gère les marques Parker, Waterman, Paper mate, Colorific, Sanford, Berol, Eberhard Faber, Rotring, Reynolds, Sharpie. - Pilot (Japon) : n°3 mondial. Il gère les marques Namiki, Pentopia et Pilot - Pentel (Japon) - Mitsubishi Pencil (Japon) avec la marque Unibail - Binney & Smith (USA) avec la marque Crayola Fournisseurs : de plastique, bois, carbone et nickel. Donc grande volatilité des cours et par conséquent dépendance des industriels