Swot Externe Et Jeux Vidéo

l’entreprise et les acteurs Recherche d’une base politique Evaluation de l’opposition Cours GSO M. AMRI 40 Séance 3 L’Elaboration de la Stratégie PROCESSUS POLITIQUE Que peuvent faire les acteurs? Analyse des influences politiques internes et externes Evaluation du système politique des acteurs Anticipation de la réaction des acteurs. Que peut on faire avec ou contre les acteurs? Recherche de l’indépendance stratégique Sélection des alliés Décision: Formulation de la stratégie politique Anticipation

dépendent des nouvelles technologies (moyennes d’ages de 18 à 24 ans) * Hopitaux (publics, privés) Canaux de distribution : e.commerce Distribution (fnac, darty,boulanger) PoSITIONNEMENT * Haut de gamme * Marché de niche SWOT / FORCE FAIBLESSE Innovation technologique – Avantage concurrentiel | Prix | * Aucune concurrence directe | Cout en recherche et développement | * | Cout des brevet | Materiaux resistant et de qualité/reconnu : * Carbone

politique marketing cohérente adaptée aux besoins de RCE . C’est pourquoi, nous appréhenderons dans un premier temps le marché et son environnement, puis nous construirons point par point notre plan marketing. Analyse SWOT de l’environnement et du marché 1 DIAGNOSTIC EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | |L’omniprésence des grandes marques du top 5 facilite l’émergence des|Présence

« vendeurs » de l'entreprise Google, en effet ce public, est un atout considérable pour l'entreprise, il anime et fait vivre des forums, groupes de discussions (newsgroups) et des journaux personnalisées en ligne ( weblogs). Diagnostic Stratégique (SWOT) Diagnostic Interne( Micro - environnement ) | ------------------------------------------------- Forces------------------------------------------------- Gros Effectifs de salariés→ grande capacité d'évolution et de développement | Politique

direction production, direction marketing. 3 ETAPE 4 : Etudier la faisabilité de l’évènement : - Information et retour sur les évènements précédents. - Objectif global et objectifs secondaires. - Thématiques abordées (ressources internes et/ou externes). - Date (prise en considération des évènements concurrents, des vacances scolaires, de l’activité de la profession visée, de la saison, des disponibilités internes). - Durée. - Lieux : o Taille adéquate de la salle et capacité à accueillir l’évènement

3) Les forces du géant japonnais 4) Le principal point faible du groupe II- ANALYSE DE L’INDUSTRIE………………………………………………10 1) Le succès malgré une concurrence féroce 2) Le rôle primordial des parties prenantes 3) Le futur de Nintendo dans les jeux vidéos 4) Les menaces de la marque III- ANALYSE RH & MANAGÉRIALE………………………………………14 1) Gouvernance et organigramme de l’entreprise 2) Les dirigeants actuels 3) Les employés et leurs compétences dans l’entreprise 4) Une gestion efficace, source

exemple d’une entreprise qui s’est créée récemment, il s’agit de l’entreprise Facebook. Tout d’abord, la planification de manière général est le processus par lequel une entreprise, à travers l’étude de son environnement interne et externe, définit des plans d’actions, en faisant une allocation optimale et rationnelle de ses différents ressources disponibles, en vue d’atteindre objectifs fixés.   Henry Mintzberg, de son côté nous définit la planification formelle ou conventionnelle

L’image animée .Les plans de cadrages .Les prises de vue .Le scénario .Sons, bruitages et musiques Les moyens d’identification (nom, logo, charte & packaging) Méthodologie de construction des messages .Message print .Message radio .Spot TV .Vidéo d’entreprise 3. Qu’est-ce qu’un projet ? Quelques définitions Pourquoi travailler en mode projet ? Méthodologie et plan du projet Définition du problème, Définition des solutions possibles. Choix des solutions (budget, prestataires…) Définition

communication SEANCE 1 : RAPPEL DE L’AUDIT DE COMMUNICATION Audit- rappel   Diagnostic interne et externe Savoir écouter pour mesurer les objectifs de la communication SEANCE 2 : LA STRATEGIE DE COMMUNICATION STRATEGIE DE COMMUNICATION Les étapes de la démarche stratégique : I. Stratégie de communication intenre  objectifs, cibles, messages, supports et moyens II. Stratégie de communication externe ETUDE DE CAS SEANCE 3 : LES OUTILS DE LA COMMUNICATION Les outils de la communication interne

multimédias (jeux vidéos, films, DVD, musique…), « LEGO Dacta » qui est un ensemble de supports pédagogiques, « LEGO Licensing » qui commercialise vêtements, sacs, montres et autre accessoires sous la marque LEGO, et même des parcs d’attraction « LEGOLAND ». Chacun de ces domaines d’activité se divisant en activités distinctes avec à chaque fois une cible adaptée. Un jeu LEGO est avant tout un jeu éducatif qui stimule l'imagination, la motricité et la logique. Gage de très grande qualité, les jeux LEGO