Swot Externe Et Jeux Vidéo

| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises

logotypes/ Collaborations artistiques pour les produits (Coca, Evian)/ les lunettes/coloration capillaire/ Accessoires mode/ cafés/ les types de cartes bancaires/ les montres masculines… Nouveauté : Ipad/ La TV 3D/ Les aspirateurs Dyson/ les jeux vidéos/ livres/ musiques/ MP3(moto 3roues)/ nouvelle recette (Mcdo)/ Magazines et journaux/ Confort : le four a micro-ondes/ literie/ équipements salle d’eau/ le polaire/Damart (marque qui fait des produits contre le froid)/ livraison a domicile/ produit

regroupe l’ensemble des techniques marketing appliquées à la promotion de produits, services, ou supports d’information via internet, et plus largement à l’ensemble des média électroniques (téléphones portables, PDA, consoles de jeux… par le biais de SMS, navigateurs, jeux vidéo, etc). Le e-marketing est également appelé « Marketing interactif ». Le domaine d’intervention du e-marketing, consiste essentiellement à intervenir sur des supports de type : One-to-one (SMS, e-mailing personnalisé…), One-to-few

Chapitre 3 : Questionnaire de cadrage stratégique 1- Définition 2- Questionnaire de cadrage stratégique 3- Analyse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXE INTRODUCTION Les livres, la musique, le cinéma, la télévision, la radio et les jeux vidéo sont ce qu’on appelle des biens culturels. Dans la société française, les activités culturelles occupent une place très importante et chaque famille dépense en moyenne 1000 euro/an. Les Français achètent

Sommaire I. Le marché de référence de la marque 3 A. Définition 3 B. Segmentation du marché 3 C. Communication 3 II. Analyse SWOT de l’entreprise 4 A. Analyse interne 4 1. Les Forces 4 2. Les Faiblesses 4 B. Analyse Externe 4 1. Les opportunités 4 2. Les Menaces 5 III. Les acteurs du marché 5 A. Les distributeurs 5 B. La concurrence 6 IV. Le positionnement

................................................................................... 5 2. Analyse SWOT de l’entreprise ..................................................................................................... 6 A. Analyse interne........................................................................................................................ 6 B. Analyse Externe ......................................................................................................

constitutifs: histoire, identité, contraintes • Les divers niveaux dans le luxe " " " -accessible -il était une fois -rêve Le produit Le concept est appelé produit tout ce qui peutetre offert sur un marchéen vue dʼetre acquis ou consommé. • Analyse SWOT (strengths, Weaknesses, opportunities, and threats) " " Forces, faiblesses, opportunités (futures) et contraintes On transforme les faiblesses en opprtunités • Le cycle de vie (La durée de vie du produit) Cycle de vie développement Introduction (lancement)

chiffre d’affaires en 2012 : 38 864 175 € Total chiffre d’affaires en 2013 : 37 837 009 € CA en 2012 CA en 2013 Analyse Concurrentielle Plan du Magasin Décathlon Herblay L’offre 53 376 références Dossier PDUC Les Diagnostics Le Diagnostic Externe Les Sources L’OFFRE DES GSS Opportunités Croissance de CA en 2012 : Grands Magasins : 6.7 % Enseignes de sports : 5.1 % Enseignes multimédia : 4.5 % Source : Communiqué de la FPS (Entreprise de Sport). Menaces Les MDD ne progressent presque

marché en juin 2007. Différent de tout ce qui existait sur le marché jusque-là, le téléphone d’Apple bénéficie d’un écran tactile ainsi que de quelques applications révolutionnaires telles que la possibilité de surfer sur Internet, de regarder des vidéos, de prendre des photos et de les envoyer, de localiser ses contacts... sans parler des gadgets et du côté m’as-tu-vus de l’appareil. Le téléphone est considéré comme ayant au moins cinq ans d’avance sur ses concurrents, il est basé sur la combinaison

Stratégie Chapitre 1: La démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat