Swot Fast Food

boivent plus d’une tasse de café par jour au travail. Après la segmentation de notre marché, l’attractivité des segments choisis doit non seulement se mesurer en termes quantitatifs mais également en termes qualitatifs. C’est pourquoi une analyse SWOT peut être établie où les menaces et opportunités externes constituent l’attractivité de nos segments et les forces et faiblesses internes représentent la compétitivité de notre entreprise. 8 SPF AFFAIRES ETRANGERES, COMMERCE EXTERIEUR ET COOPERATION

............. 24 II-2-4. L’Exposition Universelle de Shanghai et son impact .................................... 30 II-2-5. La politiques sur le développement du tourisme de congrès ........................ 32 II-2-6. Le diagnostic (SWOT) et la prévision au future ........................................... 38 Conclusion ........................................................................................................................................ 40 Annexe .........

importante ce qui donne de bons résultats. Ex : laboratoires pharmaceutiques, voitures de luxe, logiciels… ( Volume : On s’appuie sur beaucoup d’économies d’échelle et d’effets d’expérience ( stratégie de domination par les coûts nécessaire. Ex : fast food, électroménagers… ( Impasse : Peu de différenciation possible ; les économies d’échelle sont épuisées. Ex : sidérurgie ; chantiers navals… Matrice BCG 2 : Situation : volume ( Economies d’échelle : réduction des coûts car répartition des

♦  The Coca-Cola company sponsorise aussi les intermédiaires qui commercialisent la boisson, les bars, les épiceries, les chaines de restauration, les grandes surfaces... Les bars servent le Coca-Cola dans des verres de la marque, des chaînes de fast food comme Mac Donald's vendent des menus avec des verres de la marque offerts. Des plagistes se baladent avec des glaciaires, des parasols au nom de la boisson... Tout est bon pour s'afficher partout.De cette manière, L'entreprise affiche son nom dans

succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33 1) Notre évaluation de la performance de Starbucks 34 2) Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise (SWOT) 38 3) L’avantage concurrentiel développé par Starbucks est-il soutenable ? 39 Chapitre 3- Recommandations 41 I. La communication : un outil à ne pas négliger 41 II. Une conciliation entre le concept d’origine et la multinationale qu’est

d’acquérir un droit exclusif sur la marque, permettant d’interdire à toute personne physique ou morale d’utiliser ce signe dans les secteurs d’activité protégés. 1.3. L’évaluation des risques L’analyse SWOT : Un moyen efficace d’analyser les possibles risques d’un projet c’est l’analyse SWOT (de l'anglais - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). C’est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

retailers in local markets. A newer system is the service-firm-sponsored retailer franchise. A service firm organizes a whole system for bringing its service efficiently to consumers. Examples are found in the auto-rental business (Hertz, Avis), fast-food-service business (McDonald's, Burger King), and motel business (Howard Johnson, Ramada Inn). In a franchising system, individual franchisees are a tightly knit group of enterprises whose systematic operations are planned, directed, and controlled

indépendant spécialiste dans son domaine. En effet, le consommateur peut se sentir oppressé par la surabondance de fleurs proposées et l’agencement des boutiques. Il peut parfois être mal à l’aise et avoir l’impression d’être dans une usine, un « fast-food » de la fleur. 5) Compétence de l’entreprise Comme nous l’avons dit précédemment, la principale force du Groupe est qu’il maitrise intégralement son processus d’approvisionnement de l’amont vers l’aval. Leur objectif est d’avoir le moins d’intermédiaire

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS