Swot Fast Food

La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....

La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....

soucieux et protecteur de notre environnement, nous envisageons utiliser des matériaux avec des normes respectant ce dernier : Evacuation des déchets, utilisation des matières recyclables (Plastique, carton…). II- Analyse concurrentiel 1- Analyse SWOT A- Diagnostic Interne Forces • • • • • • • Monopole sur le service ambulant Déplacement aux heures de pointe Rapidité du service Proximité par rapport à la clientèle ciblée (Etudiants, fonctionnaires) Bon rapport qualité-prix Personnel

porteurs sur lequel l’entreprise pourra opérer pour assurer la pérennité de son activité. Le diagnostic de l’entreprise selon l’approche SWOT Une entreprise se rend compte que son environnement est une perpetuelle source d’opportunités et de menaces. C’est au marketing qu’incombe la responsabilité majeure de surveiller et d’analyser cet environnement. La méthode SWOT est un des outils de diagnostic les plus fréquemment utilisés. Elle permet de repérer les facteurs et acteurs qui ont une influence stratégique

indépendant spécialiste dans son domaine. En effet, le consommateur peut se sentir oppressé par la surabondance de fleurs proposées et l’agencement des boutiques. Il peut parfois être mal à l’aise et avoir l’impression d’être dans une usine, un « fast-food » de la fleur. 5) Compétence de l’entreprise Comme nous l’avons dit précédemment, la principale force du Groupe est qu’il maitrise intégralement son processus d’approvisionnement de l’amont vers l’aval. Leur objectif est d’avoir le moins d’intermédiaire

changé. La restauration : le marché de la restauration s’est grandement développée depuis ses dix dernières années, un marché proposant une nourriture non pas autochtone  mais internationale en favorisant bien entendu la restauration rapide ou fast-food. Le marché de la restauration n’a subi qu’un léger tressaillement, n’empêchant pas les nouvelles chaînes occidentales ou bien intérieur à investir dans un pays encore en développement et dont l’avenir n’apparaît que très fructueux. Une telle cadence

les trois dernières années une centaine d’établissements auraient quitté le secteur. 2- L’analyse SWOT du secteur : Forces Faiblesses Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine. Connaissance des marchés et maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services. Stratégie de positionnement du secteur. « fast fashion ». Accord cadre 2002-2003 entre l’AMITH, le gouvernement marocain et les opérateurs privés

Quantitative Aspects 2. Qualitative Aspects III. Competitive analysis 1. Pernod Ricard 2. Bacardi Martini 3. LVMH 4. Diageo IV. Intern Resources 1. Human Resources 2. Financial resources V. SWOT analysis 1. Strenghts 2. Weaknesses 3. Opportunities 4. Threats VI. Rémy Cointreau foresight VII. Recommandations 1. Targeting youth 2. Expanding its product range 3. Foothold in emerging markets

Interdiction des crèmes solaires dans les parcs naturels 7 1.5 Environnement Technologique 8 1.5.1 Recherche sur de nouvelles technologies environnementales 8 1.6 Environnement Concurrentiel 8 1.6.1 Analyse du marché 8 1.7 Analyse FFOM (SWOT) 10 2. Analyse de la demande 12 3. Consommateur, Segmentation et Positionnement 13 3.1 Le consommateur 13 3.1.1 Utilisation du produit 14 3.2 Segmentation 15 3.3 Positionnement 15 4. Le mix marketing actuel et situation concurrentielle

....................................................................31 1.QUESTIONNAIRE OF BUSINESS HÔTEL:................................................................................................................................. 31 1.1 Hotel Fast Hotel .................................................................................................................................................. 31 1.2 Hotel Beauregard ......................................................................