Swot Feu Vert

situation immobilière 7 1.7 Produits 7 1.8 Equipement informatique en lien avec le contrôle de gestion 8 1.9 Détail du parc machine 8 1.10 Processus de fabrication des produits 9 Chapitre 2 : Présentation des objectifs stratégiques 10 2.1 Analyse SWOT 10 2.2 Chaîne de valeur 11 2.3 Identification des compétences clefs 13 2.4 Analyse des défis stratégiques 14 2.5 Piloter la stratégie 14 2.6 Points d’attention 17 2.7 Pilotage (indicateurs stratégiques) 17 Chapitre 3 : Présentation des produits

permettre de dynamiser le commerce local. Le développement des ressources humaines ne manque pas à l’appel, mais dans le sens positif, car deux tiers des employés travaillant dans un village proviennent de la population locale. Le club se met au vert : le développement durable. Avec 18.000 salariés dans 40 pays pour un chiffre d’affaires de 1,68 milliard d’euros, Club Med est engagé dans une politique de développement durable qui a donné lieu en 2005 à la création d’une direction dédiée, dont la

L’ECOTOURISME AU MAROC 3 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c SOMMAIRE 4 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Message Royal, Feu Sa Majesté Hassan II………………………………………….11 Discours Royal, Sa Majesté Mohammed VI………………………………………….14 Dédicaces………………………………………………………………………………..21 Remerciements……………………………………………………………………….…23 Introduction………………………………………………………………………………24 Thématique et choix

2017 5 984 324 € 2018 6 991 245 € 17% 2019 6 174 457 € -12% 2020 6 000 000 € -3% Analyse commerciale 0% 20% 40% 60% 80% 100% CA Résultat Comparaison activités Transport Logistique Transport : Logistique : 7 ➢ Analyse SWOT (Transport et logistique) : Forces Faiblesses 1. Matériel récent : Parc renouvelé régulièrement (5 ans) 2. Demande et croissance assurée : une croissance ininterrompue transport routier depuis 20 ans 3. Flexibilité de la logistique 4. Demande

IpOp, nous avons aussi choisi un fil conducteur : le lancement de Nespresso Classic. Bien que l’aventure Nespresso ait débuté avant la création du modèle, la réflexion qui fut faite alors a été reconstituée a posteriori. Nespresso est une entreprise 1. SWOT pour Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (forces, faiblesses, opportunités, menaces), analyse utilisée dans la réflexion stratégique. 2. Business angel. 2 © Groupe Eyrolles INTRODUCTION d’autant plus intéressante qu’elle constitue

LE TOURISME II LE PRODUIT TOURISTIQUE III LE MARKETING TOURISTIQUE IV LA DISTRIBUTION V LA PROMOTION SECTION 2. ANALYSE DE LA SITUATION REELLE DU MARKETING DES PRODUITS TOURISTIQUE DE LA REGION. I ETATS DES LIEUX II ANALYSE SWOT CHAPITRE 2 LES PROBLEMES MARKETING DES PRODUITS TOURISTIQUES DE LA REGION SECTION 1. LES OBSTACLES LIES A LA PRATIQUE MARKETING I MANQUE DES OUTILS ET TECHNIQUES DE MARKETING II MANQUES DE PERSONNELS QUALIFIE III DEGRADATION DES INFRASTRUCTURSE

Comment y sommes nous arrivé ? Avant d’arriver à ce produit, nous nous sommes assis et avons réfléchi à toutes sortes de produits qui allaient : d’un nouveau conditionnement de fût de bière à une bottine de ski en passant par un nouveau concept de feu stop pour les voitures… Pour trouver ces produits nous avons essayé de penser à des expériences personnelles d’insatisfaction face à certains produits. Notre manière de chercher nous a fait aboutir à des produits qui nous concernaient et qui comme

fonction du degré de maîtrise des coûts fixé (effet d’expérience) et la structure du champ fonctionnel du produit étudié. L’équilibre des points de valeur est atteint lorsque l’ensemble des points de valeur se situe entre les deux courbes (ci-dessus en vert). Annexe 5 : Fiche technique des porte-bébés Fiche technique du porte-bébé Walkid dorsal Usage : Transport de bébé ( 10 000 habitants 17 % Population française Marché potentiel estimé 26 % 18 % 49 % 54 % w w w. r ev u e c a s g e s t

ce sens où les objectifs analysés en amont à partir des menaces et opportunités ainsi que des forces et faiblesses de l’entité, permettent d’établir des scénarios devront s’appliquer sur des cibles avec des objectifs et des moyens (transformation du SWOT en projet d’où le plan de communication dans ce cas là) Chaque projet ayant un ou plusieurs objectifs, souvent repris dans une fiche projet, les objectifs de communication contribuent à la réalisation de ceux du projet donc doivent être S.M.A.R.T

. . . . . . . . . . 8 Dossier 1 Connaissance des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Outil 1 Outil 2 Outil 3 Outil 4 Outil 5 Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . .