Swot Feu Vert

– Organisateur de Banquets Brice Servais Juin 2007 I. Mon projet et moi :....................................................................................................... 4 Vous, qui êtes vous, que pouvez-vous (forces et faiblesses) ? SWOT ? ................... 4 Quel type d'entreprise allez-vous démarrer ?............................................................ 5 Quelle option avez-vous choisie ? Reprise, succession ou création ? ....................... 5 Quelle est votre mission

identité visuelle. La démarche de veille nous a permis de voir que les logos utilisés toujours les mêmes couleurs environs 13 reviennent assez souvent. Dans ces 13 couleurs 6 sont redondantes et apparaissent dans la quasi totalité des logos : le bleu, vert, jaune, orange, rouge et magenta. La représentation des logos des bibliothèques départementales est assez hétérogène. En e et, les logos symbolisent souvent des éléments propres à un département dans lequel la bibliothèque se situe. Mais nous pouvons

typique des produits de base agricoles 27 Figure 8 : Exemple de la carte de la filière du coton biologique, des intrants à la consommation 29 Figure 9 : Intégration avale de la transformation, de l’emballage et de l’exportation 31 Figure 10 : Analyse SWOT de l’entreprise biologique 49 Figure 11 : Exemple d’une structure organisationnelle d’une entreprise biologique. 52 Figure 12 : Spécialisation par opposition à diversification dans une entreprise biologique 56 Figure 13 : Seuil de rentabilité des

biodégradables, recyclables et non polluants se répand partout et influence l’image des produits. « En Europe, les éco-labels apparaissent. Les entreprises se sont tournées vers une stratégie de différenciation, en affichant leur acceptation des idées vertes. »5 Toutefois le consommateur reste circonspect en refusant d’accréditer une enseigne de label « protecteur de l’environnement » car il considère que la stratégie développée relève plus la politique de communication que d’une réelle volonté de l’entreprise

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques .....................................................

évolue sans cesse, s'enrichit d'aspects et de motivations nouvelles. De ce fait, de nouvelles générations de tourisme apparaissent : thermalisme, climatisme d'hiver, montagne d'été, bains de mer et brunissage, sport d'hiver, nautisme, exotisme, tourisme vert, solidaire entre autres se sont succédés au premier rang des modes touristiques, et chacun y trouve son goût. 3. Le Tourisme, une Histoire déjà longue : Selon Klaus Weirmair6, le tourisme a passé par deux grandes phases historiques : entre les

(comme la corruption de l'administration et l'inefficacité des systèmes légaux) peuvent être plus importants que les événements politiques et économiques (Zonis et Wilkin, 2001). La faiblesse des institutions fait peser la menace d'une « mort à petit feu » et entraîne aussi d'autres risques tels que : la défaillance des systèmes légaux et réglementaires, ainsi que l’incapacité du gouvernement à délivrer les services attendus (infrastructure et sécurité, par exemple). Force est de constater que la protection