Swot Fly

parking. Dans un deuxième temps, nous sommes allées dans la franchise située à Paris dans le 15ème arrondissement. Elle est placée dans un renfoncement, dans un parking. DIAGNOSTIC INTERNE & EXTERNE DE L’ENTREPRISE SUR SA ZONE DE CHALANDISE Analyse SWOT POSITIF NEGATIF FORCES Structure Agencement FAIBLESSES FORCES Structure Notoriété Service Informations Service Géographie Concurrence  Entreprise Familiale  Structure managériale simple & efficace  Concept architectural

pondérale un problème de santé publique 3. Conséquences pour la santé de l’obésité et la surcharge pondérale 4. Distribution de la graisse 5. La dynamique de la balance énergétique 6. Les aspects psychologiques 7. Le SWOT 8. Diagramme de Gantt 9. Etude concurrentielle II. Les propositions 1. L’intérêt des stages Bien être (originalité) 2. Une équipe de professionnels comme atout majeur du projet 3. Les différents publics III

B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations opérationnelles 1. Politique de produit 2. Politique

L’environnement technologique 7 1.1.5 L’environnement politico-légal 7 1.1.6 L’environnement socioculturel 7 1.2 Analyse du micro environnement 8 1.2.1 Les fournisseurs 8 1.2.2 La clientèle 8 1.2.3 La concurrence 9 1.3 Matrice SWOT 10 2. Décisions stratégiques 11 2.1 Segmentation 11 2.2 Ciblage 13 2.3 Positionnement 14 2.3.1 P-Produit 15 2.3.2 P-Place 16 2.3.3 P-Promo 17 2.3.4 P-Prix 19 3. Objectifs 20 4. Plan de lancement 21 Conclusion 23

différentes missions et contributions..............12-23 1 - Analyse de l’entreprise et premières tâches…………………….................12-15 a) Premiers pas et réflexion………………………………………………….........12-13 b) Diagnostic SWOT……………………………………………………………….13-14 2 - Restructuration, mise en œuvre et application………………….…….…….15-24 a) L’agenda partagé……………………………………………………………………15 b) La base de données…………………………………………………………….15-16

étapes. Chaque année une entreprise fait son plan de marketing stratégique. Ex Renault industriel de masse va faire de la communication de masse alors que porche est sur une niche élitiste et ne vise par ses messages que cette population élitiste. SWOT : Analyser les forces et faiblesses interne (SW) et externes (OT). Se poser les questions par gamme: est-ce que je suis un leader, un suiveur, un spécialiste (niche), un challenger ? Renault suiveur sur le haut-de-gamme (Adventime, Velsatis), leader

vente,…)  Etude sectorielle (pour chaque magasins étudier la cible et les populations)  Veille concurrentielle  Sondages (via internet, les magasins, dans la rue) → demander les points à améliorer et les attentes, les souhaits du consommateur SWOT communication actuelle Forces Budget communication passé de 26 millions de dollars à 40 millions de dollars (2011 – 2012) Un volontarisme marketing global : « Be Bright », le nouveau slogan de Gap, a été introduit début 2012 et a raisonné, en interne

Summary Summary 1 I) MARKET ANALYSIS: 2 a) Demographic analysis 2 b) The market's needs. 3 c) Our Target. 6 d) SWOT Analysis: 6 II) COMPETITIVE ANALYSIS: 7 1) FNAC: 7 2) Itunes: 7 3) Virgin: 8 III) MARKETING PLAN: 9 1) Product. 9 2) Place: 9 3) Price: 10 4) Promotion: 10 IV) OPERATING PLAN: 11 V) MANAGEMENT PLAN: 11 VI) FINANCIAL PLAN 11 I) MARKET ANALYSIS: « Back to Black » develops a high-quality service for music

j’ai travaillé, j’ai utilisé mes connaissances acquises au sein du cours de marketing afin de réaliser une analyse SWOT qui nous permet de connaitre les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces qui caractérisent l’agence Vaniseo. Cette analyse met en avant les résultats suivants : Figure 3: Analyse SWOT Vaniseo II- Missions confiéesCette seconde partie fera l’objet des missions qui m’ont été

Sommaire Introduction I. Analyse Marketing * Externe * MODE TC * PESTIEL * FORCES DE PORTER * Interne * Product Life Cycle * Forces et faiblesses du Mix II. Diagnostic * Phrase descriptive du diagnostic * SWOT de Synthèse III. Stratégie * Stratégie globale en une phrase * Axes majeurs (moyens) * Objectifs : Qualitatifs et Quantitatifs * SCP : * Segmentation * Ciblage * Positionnement Introduction -Choix du produit :