Swot Française Des Jeux

30 Chapitre 2 : le plan d’action marketing : Cas de Club I. Présentation de Club Med ……………………………………............37 II. La stratégie menée par Club Med……………………………….....….40 III. Le mix marketing Club Med……………………………………...…...50 IV. La matrice SWOT de Club Med …………………………..………….56 V. Conclusion………………………………………………………….….62 Introduction : Le tourisme est un secteur qui offre une grande chance de développement. Sa croissance touche non seulement les activités touristiques, mais aussi d'autres

Marketing stratégique – DUT TC de Caen Anticiper les évolutions (x : Carrefour Drive. C’est un contre-exemple, segment pris par Leclerc) Enrichir l’offre (Réunion des musées nationaux, les musées mettent en place des activités concomitantes : jeux sur internet, objets dérivés = offre plus segmenté autour de leur cœur de métier qui est l’exposition). 12 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Chapitre III – Analyse de la compétitivité des segments III-1 Introduction Objectif : Identifier

(CIEL) L’eau minérale Ain Saïs lancée par le groupe ONA en partenariat avec DANONE. Menace de nouveaux entrants : En 2003, les eaux minérales importées, elles se situent bien loin derrière, avec seulement 5 % du marché. A noter que les marques françaises constituent la quasi-totalité des eaux minérales importées. Seules les marques les plus connues sont présentes (Evian, Contrex, Vittel, Vichy, Volvic, Perrier...).  Mais la croissance continue du marché incite de nouveaux entrants à y pénétrer :

................................... 15 Le marché de l’art ................................................................................ 15 La concurrence .................................................................................... 17 Le SWOT ................................................................................................ 19 Les forces et les faiblesses .................................................................... 19 Les opportunités et les menaces ..............

achetés par les ménages, ne correspondent ainsi à 5,8%, ce qui est relativement peu dans la totalité des dépenses consacrées aux produits «  sucrés ». En complément de ce tableau, le site web «  Planetoscope » nous informe que 97% de la population française mange du chocolat au moins 1/semaine. La consommation des Français représenterait une production annuelle de 403 000 tonnes de chocolat en 2010 (16 % du marché Européen - 3ème rang européen derrière l’Allemagne et le Royaume Uni), en hausse par rapport

point de vue technologique, le réseau Bouygues Telecom, dont la qualité a été testée et approuvée par l’ARCEP (l’Autorité de Régulation des Communications Electroniques et des Postes), couvre tous les pays européens ainsi que 99% de la population française (grâce notamment à des accords avec Orange et SFR pour les zones blanches). [pic] Figure 1: Couverture du réseau par Bouygues Telecom Fin 2006, ses centres de relation clients ont obtenu la certification « NF Service Centre de Relation

crise politique (Iran en 1979), technologique, démographie (vieillissement de la population, ce segment de clientèle a un fort pouvoir d’achat, le taux de fécondité inférieur au taux de renouvellement, les moins de 20ans diminue dans la société française, les plus de 60 ans augmente avec un fort pouvoir d’achat = Papy Boom = senior marketing) . ! Les indicateurs économique : PIB, taux de croissance. Prise de conscience des populations vis à vis des catastrophes (Fukushima, Tchernobil...) B)

de distribution par Nielsen 1949 : Edouard Leclerc ouvre son 1er magasin à Landernau 1951 : Création de l’Union Fédérale de la Consommation (UFC) qui se développera réellement dans les années 70 1968 : Introduction de la pub de marque à la TV Française 1976 : Carrefour lance les « produits libres », sans marques (ancêtres des 1er prix) 1998 : Début du e-commerce et de la e-pub en France 2000 : Essor des projets de CRM (Gestion de la relation client)

cours de stratégie reposaient principalement sur des études de cas avec assez peu de théories et progressivement des modèles ont été mis en place. I. Définitions Cf. JOHNSON et SCHOLES quant à WHITTINGTON et FREYOT ils ont fait la traduction française de l'ouvrage "Stratégie". La stratégie est l'orientation à long terme d'une organisation. Notion de "long terme" ... Les stratégies se mesurent généralement sur des années voir des décennies. Il existe plusieurs façons de découper l'horizon

fonctionnent les ménages ? Dans l'esprit des gens, y'a-t-il un même budget loisir/vacances ? L'environnement complexe dans lequel se situent les entreprises les amène à essayer de placer les informations. Outil que l'on appelle la grille ou la matrice SWOT : Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats. Système de tiroirs que l'on ouvre pour classer de l'information. Ce qui concerne l'interne : forces ou faiblesses de l'entreprise. Externe : opportunités et menaces. Positif : forces et opportunités