Swot Française Des Jeux

songe à vendre ses parts à des investisseurs intéressés par le marché marocain des eaux embouteillées, ô combien porteur. En tout cas, si ces rumeurs s’avèrent vraies, le désengagement de Danone du secteur ne sera logique que si l’entreprise française empoche un pactole conséquent. D'autres eaux minérales, de petites marques, sont également à vendre. Dans le business des eaux, détenir une marque n'est pas suffisant. Le vrai nerf de la guerre, c'est la logistique et les moyens de transport

Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique

....... 74 18. Textile /BLS.....................................................................................  74 VI. Echelles de satisfaction...............................................................................  76 VII. MATRICE SWOT......................................................................................  76 VIII. Plan d’action............................................................................................... 77 CONCLUSION.........................

historiquement reconnue pour la qualité de ses montres. La part de la France en valeur n'est, quant à elle, que de 4 %.   La consommation en France : origine des produits pour 2006 [pic] Une production horlogère française à la traine En 2006, la production horlogère française - qui comprend à la fois les montres, les composants, les bracelets en cuir et l'horlogerie gros volumes - est en effet de plus en plus délocalisée. Ainsi, les exportations directes de produits fabriqués en France se résument

Humaines PPR) et Jean-Marc Duplaix (Directeur Financier PPR). Les administrateurs sont nommés par l’Assemblée Générale des actionnaires pour une durée de 4 ans. Le Conseil d’Administration de PPR compte actuellement 14 administrateurs, de nationalité française, américaine et italienne. D’autre part, le Conseil a créé en son sein 4 comités spécialisés de bonne gouvernance : le Comité d’audit, le Comité des rémunérations, le Comité des nominations et le Comité stratégique et de développement. Le Comité

.............................................................................................................. 213 L’approche systémique ................................................................................................ 213 Le modèle SWOT .......................................................................................................... 214 L’analyse de la concurrence/modèle CAR ............................................... 215 Les constellations familiales et d’organisation

----------------------------------------------------------------------------Étude des célibataires ------------------------------------------------------Un marché de plus en plus segmenté ------------------------------Principaux concurrents ---------------------------------------------------SWOT -------------------------------------------------------------------------------Comparatif des services --------------------------------------------------Statégie d’innovation - Océan bleu ---------------------------------Matrice Erac -------------

maritimes) 11 Anticiper les évolutions (x : Carrefour Drive. C’est un contre-exemple, segment pris par Leclerc) Enrichir l’offre (Réunion des musées nationaux, les musées mettent en place des activités concomitantes : jeux sur internet, objets dérivés = offre plus segmenté autour de leur cœur de métier qui est l’exposition). 12 Chapitre

[pic] [pic] [pic] janvier 2007 INTRODUCTION Elaboration du SWOT Partie 1 : marketing d’étude I/ Analyse interne:Présentation de l’entreprise : A_ Historique 4 B_ L’activité en quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses

................................................. 15 Analyse globale : .................................................................................................................................................................... 16  SWOT ............................................................................................................................................................................. 16  Diagnostic....................................................