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influencées et rythmées par la mise en place et l’adaptation permanente d’outils et démarches (tableurs, outils multidimensionnels, outils décisionnels, EIS SIAD et autres Datawarehouse, PGI/ERP, CRM, passage à l’an 2000, passage à l’euro, EVA™ ROCE, free cash flow et autres déclinaisons de la création de valeur, ABC ABM et BSC, normes IAS/IFRS…). Dans ce contexte en forte mouvance, il n’est pas étonnant que de nombreuses enquêtes se multiplient depuis quelques années pour mieux comprendre les évolutions

Economics, Value-Theory and the Social function of Money, Atlantic Economic Society Best Papers Proceedings, Vol. 4, N°2, Juillet. 102 H.A. SIMON, 1975, Administrative behavior. A study of decision-making processes in administrative organizations, The Free Press. H.A. SIMON,1982, Models of bounded rationality, MIT Press 103 A.ORLEAN, 1989, La crise du paradigme walrasien, Cahiers du CREA, N°13, pp. 147-66, Ecole Polytechnique ; Paris. 104 Cf .L2-A6, p. 262. 30 Il est a noter que cette distinction

Page 126 Chapitre 2 Quelle démarche stratégique par une organisation virtuelle ? Tableau 8 : Les différents paradigmes de l’évolution de la pensée stratégique Sources : M. Saïas & E. Métais, 2000 Stratégies de positionnement (années 60 à 80) SWOT L’avantage concurrentiel Idées principales La stratégie doit permettre une adéquation de l’entreprise avec son environnement. Analyse en termes de forces et de faiblesses, d’opportunités et de menaces. Planification stratégique et analyse prospective

tenu du succès de cet outil et des questions qu’il suscite, nous lui consacrerons un long développement. Les indicateurs financiers Résultat par action, croissance du résultat par action, ROE ou Return On Equity (taux de rentabilité financière), free cash flows, croissance des cash flows, ROA (Return on Assets) et ROI sont les indicateurs privilégiés de mesure de la performance financière. Ces mesures posent toutefois des problèmes : • Elles ne prennent pas en compte le coût du capital.

tenu du succès de cet outil et des questions qu’il suscite, nous lui consacrerons un long développement. Les indicateurs financiers Résultat par action, croissance du résultat par action, ROE ou Return On Equity (taux de rentabilité financière), free cash flows, croissance des cash flows, ROA (Return on Assets) et ROI sont les indicateurs privilégiés de mesure de la performance financière. Ces mesures posent toutefois des problèmes : • • • • Elles ne prennent pas en compte le coût du capital. Elles

perspectives Octobre 2011 Europe Direct est un service destiné à vous aider à trouver des réponses aux questions que vous vous posez sur l’Union européenne. Un numéro unique gratuit (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Certains opérateurs de téléphonie mobile ne permettent pas l’accès aux numéros 00 800 ou peuvent facturer ces appels. Copyrights: Couverture: © ZAC DE BONNE – AKTIS ARCHITECTURE – Chapitre 1: © iStockphoto Page 6: © CE – Page 9: © PHOTOGRAPHIEDEPOT Frank-Heinrich Müller – Chapitre 2:

stratégiques aux aspects marketing. Ces interactions sont les fondements liant DAS et marché. Il reste à nuancer le concept de « DAS » par quelques critiques, la première trouvant sa source dans sa conception relativement déterministe. Avec le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), qui n’est pas dénué de bon sens, l’entreprise doit analyser prioritairement l’environnement externe, à savoir le marché, pour y relever des opportunités d’affaires et y repérer les menaces susceptibles

de mettre en balance le gain que le consommateur obtient du libre échange et le préjudice que subit le citoyen ou encore le producteur en raison de la 68 69 WEBER M., The theory of Social and Economic Organizations, trad. T. Parsons, Glencoe, Free Press, 1947 VICARELLI F., Keynes: the instability of capitalism, London : Macmillan Press, 1984 71 Mondialisation vitalité manquante de son territoire. Ce soutien est vital aux adaptations territoriales et sociales ; il doit donc être assuré

l’industrie ? », Cahier de recherche, n° 17, LEPII, février 2009. www.gazprom.com 2. Le problème de la coopération internationale Dans un tel contexte de nationalisme énergétique, les comportements de « cavalier seul » ou de « passager clandestin » (free rider) peuvent prendre de l’ampleur, car ils sont perçus comme source de gains. Or, la réalisation de certains projets énergétiques, principalement la création d’infrastructures permettant l’acheminement des hydrocarbures vers les marchés de consommation

recherche, n° 17, LEPII, février 2009. www.gazprom.com © Groupe Eyrolles Le problème de la coopération internationale Dans un tel contexte de nationalisme énergétique, les comportements de « cavalier seul » ou de « passager clandestin » (free rider) peuvent prendre de l’ampleur, car ils sont perçus comme source de gains. Or, la réalisation de certains projets énergétiques, principalement la création d’infrastructures permettant l’acheminement des hydrocarbures vers les marchés de consommation