Swot Free Mobile

vellement, de maintien à niveau et ceux exigés par les évolutions de la réglementation ou de la technologie. Le solde de flux de trésorerie demeurant après déduction des investissements courants représente le Free Cash flow de l’activité. Free cash flow = Cash flow – Investissements courants Le free cash représente donc le flux de trésorerie qui reste dispo­ nible pour l’entreprise afin de : ✓ rembourser ses dettes ; ✓ rémunérer ses actionnaires ; ✓ financer la croissance de l’activité (croissance organique

et l’on oublie de regarder les autres types de concurrents.  La concurrence directe. Ce sont toutes les entreprises ou organismes fabriquant le même type de produit que nous et agissant sur le même marché principal. Sur le marché de la téléphonie mobile, Bouygues Télécom est concurrent direct d’Orange et de SFR.  La concurrence indirecte. Ce sont tous les acteurs des marchés indirects. Les laboratoires homéopathiques sont les concurrents indirects des laboratoires allopathiques pour les mêmes affections

par les évo­­lu­­tions de la régle­­men­­ta­­tion ou de la tech­­no­­lo­­gie. Le solde de flux de tré­­so­­re­­rie demeu­­rant après déduc­­tion des inves­­tis­­se­­ments cou­­rants repré­­sente le Free Cash flow de l’activité. Free cash flow = Cash flow – Inves­­tis­­se­­ments cou­­rants Le free ­cash repré­­sente donc le flux de tré­­so­­re­­rie qui reste dis­­po­­ nible pour l’entreprise afin de : ✓✓ rem­­bour­­ser ses dettes ; ✓✓ rému­­né­­rer ses action­­naires ; ✓✓ finan­­cer la crois­­sance

concurrents) et les faiblesses (ce qu’on fait moins bien que ses concurrents) de l’organisation, en les mettant en rapport avec l’analyse externe, notamment avec les opportunités et les menaces de l’environnement. Cette approche, popularisée sous l’acronyme SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), est très utilisée par les praticiens de l’analyse stratégique, qui la trouvent à la fois facile à comprendre et commode à utiliser. Une force est une ressource ou une activité qu’une organisation fait

fort pourcentage de femmes au foyer. 2. Les femmes o Lieux d’achat Le lieu d’achat préféré des femmes est la parfumerie (29,2% de femmes y font leur achat de parfums) suivie des hypers et supermarchés avec 20,4%, pouvoir d’achat oblige. Les duty free shops représentent un excellent endroit où acheter du parfum àa prix réduit pour les voyageuses. Les instituts, pa contre, ne sont pas très appréciés des femmes marocaines. o Critères de choix Le parfum demeure le premier critère qui pousse la consommatrice

modèle est qu’il met en évidence d’une part les trois grandes natures de décisions que doivent prendre au quotidien le management de l’entreprise : stratégiques, administratives et opérationnelles. D’autre part, il révèle la vulgarisation de l’analyse SWOT soit : Forces et faiblesses de l’organisation confrontée aux opportunités et aux menaces de son environnement) ; comme le montre la figure 3. Figure 3 : Représentation schématique du modèle d’Igor Ansoff (1965) [pic] Le modèle ANSOFF bénéficie

d’une valeur ajoutée EXW .......................................Ex Works = à l’usine FAS ..........................................Free Alongside Ship = franco le long du navire FCA..........................................Free Carrier = franco transporteur FHT.........................................Francs hors taxe FOB ........................................Free on Board = franco à bord GEGS ...................................Grandes entreprises de grandes surfaces GIE ...................

Žquilibre dynamique des contraires changements croissants turbulent, complexe, mŽtaphore la machine: structure, ordre l'organisme: cohŽrence intŽr•ts de gestion planification, budgŽtisation, Žvaluation des postes, structure mod•le SWOT, des 7 "S", recherche de compatibilitŽ innovation, flexibilitŽ, compŽtences, coopŽration adaptŽ de Evans et Doz (1990) et Price Waterhouse (1996) Il convient toutefois de nuancer une simplification excessive des auteurs qui conduit parfois

Développement Agricole SOGETA : Société de Gestion des Terres Agricoles SNAT : Schéma National de l’Aménagement du territoire VI SNEC : Société Nationale d’Equipement et de Construction SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (EMOFF : étude des Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses) TFZ : Tanger Free Zone, société qui a aménagé la zone franche de Tanger TSG : Le cabinet The Services Group UE : Union Européenne WRSZZ: Wilaya de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër WGC: Wilaya du Grand Casablanca

proposition d’une valeur ajoutée EXW .......................................Ex Works = à l’usine FAS ..........................................Free Alongside Ship = franco le long du navire FCA..........................................Free Carrier = franco transporteur FHT.........................................Francs hors taxe FOB ........................................Free on Board = franco à bord GEGS ...................................Grandes entreprises de grandes surfaces GIE ......................