Swot Free

faiblesses de la marque, nous nous intéresserons à sa gamme de produits et la cible de son marché. Enfin, nous détaillerons la politique sociale et environnementale menée par l’entreprise afin de voir les bénéfices qu’elle en a tiré. A° Analyse SWOT de la marque Forces  Marque prestigieuse, reconnue par les consommateurs, notamment américains. Marque appartenant à un groupe fort. Performance économique, financière :  Croissance du CA. ( 60% de progression entre 2005 et 2006)

de vie et de détail Slogan / Slogan Qualité se souvient longtemps après le prix est oublié Segment Vêtements haut de gamme Groupe cible les personnes à revenu élevé, jeunes femmes Positionnement Marque sophistiquée et innovante Analyse SWOT Force 1. Forte image de marque et grande notoriété 2. Contrôle efficace de ses canaux de distribution 3. Valeur de la chaîne forte avec les fournisseurs et les détaillants  4. Exploitation direct dans les magasins  5. A un portefeuille énorme

media font appelle aux medias uniquement pour acheter de l’espace. Media : above the line Hors media : below the line Media advertising actors One to many ! companies media agencies advertising agencies other agencies : satelites / free lance Les marques font appelle à des agences media pour établir un plan média + choix de media dans lequel ont va faire de la pub, ces agences mettent en place la plan media et achète l’espace. Les agences de pub vont travailler sur le message et

sandwiches, which are just made with fresh products and then consumed. That is where the cost and value are created. Finally, the marketing activity allows the company to develop its brand image, nowadays; McDonalds is the best-known brand of the world. SWOT Streghts | Weaknesses | * McDonald’s is the leader of the fast food’s market * IT has a strong advertising presence * It is an easily recognizable brand * Strategic localization of restaurants * It has a franchise chain * The service

lieux et une appréciation des capacités de l’entreprise à vendre, à produire, à administrer et à se développer. La prise de connaissance externe est plus délicate. Il faut analyser l’environnement externe de l’entreprise, et ainsi réaliser une analyse SWOT de l’entreprise 2. Les méthodes d’évaluation 2.1. Valeur fonction du patrimoine 2.2.1 Valeur mathématique ou intrinsèque La valeur mathématique d’une action correspond à la valeur de l’actif net comptable (ANC) (Capitaux propres - actif

internes au Crédit Mutuel ------------------------------------------------- 3 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE ------------------------------------------------- Matrice SWOT Après avoir mené des études documentaires, consulté des statistiques professionnelles, mené des entretiens internes et en nous appuyant sur l’analyse SWOT nous avons pu mesurer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du Crédit Mutuel de Carpentras ainsi que celles du réseau. Abordons d’abord les forces

Mémoire de fin d’étude Imane BENHFID I- PRESENTATION DU PROJET A. Fiche synthétique du projet    Promoteur Raison Sociale de l’entreprise Localisation : Tanger Free Zone : Gastroluxe : zone franche d’exportation de Tanger  Objet : La création d’un restaurant au profit du personnel de la zone franche d’exportation de Tanger.  Concept d’Affaire : Exploiter la croissance de la zone franche, et bénéficier des aides et facilités accordées par l’Etat en créant une entreprise

influencer sur les contraintes légales et l’Etat, donc fatalement sur le marché). Puis, la stratégie mise en œuvre peut chercher à bouleverser ces forces plutôt qu’à s’y conformer. « Un grand coup de pied dans la fourmilière » peut avoir du bon (ex : Free). 14 Les nouveaux entrants : Menace des entrants potentiels. Pour les empêcher d’investir sur le marché, il faut instaurer des barrières à l’entrée qui sont donc des facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des coûts

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

.................................  8   1.   Le  marché  .................................................................................................................................................  8   a.   Analyse  SWOT  :  .................................................................................................................................  8   b.   Réseau  de  distribution  .....................................................