Swot Galeries Lafayette

* Notions de bases et principales sources d’informations * L’analyse externe : les macro-environnements * L’analyse externe : les acteurs au niveau de l’offre * L’analyse interne : les acteurs au niveau de la demande * La matrice SWOT Chapitre 1) Délimitation du marché I) définitions et notions de base 1) différents éclairages Éclairage économique : définition * Définition des néo-classiques : rencontre d’une offre et d’une demande. * Cadre conceptuel insuffisant

d’une vingtaine de pièces par catégorie seulement. L’offre accessoire est très développée et permet de répondre à plusieurs demandes. Les clientes peuvent ainsi compléter leur tenue ou s’offrir la marque grâce à des produits plus accessibles. Analyse SWOT -­‐ -­‐ -­‐ MARQUE -­‐ -­‐ -­‐ PRODUIT -­‐ PRIX -­‐ DISTRIBUTION   -­‐ FORCES Forte notoriété aux USA et en Asie Féminisme au cœur du positionnement et des valeurs de la marque Forte capacité d’adaptation à la nouveauté (Google Glasses sur

 Sommaire Introduction Historique Analyse SWOT Identité visuelle (logo) les produits d'appel les partenariats la concurrence l'environnement Un nouveau marché Vers un meilleur avenir Conclusion Introduction Apple Inc. est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs

DOSSIER SWOT Introduction : * Description de la marque : C’est une requête du lieutenant MacCready auprès de l’entreprise américaine Bausch & Lomb qui fut, vers 1929, à l’origine de la création d’un modèle de lunettes de soleil. En effet celui-ci désirait trouver une solution pour protéger les pilotes de l’armée américaine du soleil lors des vols. Ce premier modèle fut alors baptisé « Aviator » dès 1937 avec la création de la marque Ray-Ban (contraction de « ray banner » :

direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT Back to basics : denim et kaki Vêtements, accessoires, chaussures Internet (site e-commerce) Magasins (40 en France) Peu de magasins multimarques (Galeries Lafayette,…) Plusieurs pays (USA, Canada, France, UK,…) S tra tégie actu elle  Slogan : « Peace, love, GAP »  Cible : Entre 18 et 45 ans, revenus moyens  Segmentation : Par région  Positionnement : Casual, unisexe  Stratégie en 4 temps : « Back

conduira probablement à une croissance considérable de la marque Nespresso. Cette analyse sera l’occasion d’étudier la segmentation du marché, puis le positionnement et la concurrence de Nespresso. Une analyse du mix marketing, ainsi qu’une analyse SWOT de l’entreprise seront aussi présentées. Segmentation du marché de référence et cible Cette première partie propose de s’intéresser à la segmentation qu’a opérée Nespresso pour savoir qu’elle était leur cible sur le marché.

Sommaire : Introduction Chapitre 1 : Analyse Interne I) L’offre A) Les produits B) La société en chiffres C) Les distributeurs II) La demande A) Aspects quantitatifs B) Aspects qualitatifs III) Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles

Organisation de la PME | | Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication

Technologiques Ecologique Legislatif santé 4) audit de marché a. la situation et le climat concurrentiel Les concurrents directs sont des parfumeries comme Marionnaud, Nocibé, Les Galeries Lafayette et Monoprix. Les concurrents se situent essentiellement en centre-ville ou dans les galeries marchandes. La multiplication des promotions, des MDD petits prix contribuent à la dévalorisation du marché. La dégradation du pouvoir incite les clients à chercher les prix les plus bas et

centre of business and fashion. Furthermore, Hotel is located near notorious monuments such as Louvre Museum, Comedie Française, Opera Garnier, Palais Royal, and Jardin des Tuileries… The tourists can find the sophisticated shops for example: Galerie Lafayette, Cartier, Dior, and Chanel…(place Vendôme) Louvre Museum Place Vendôme The hotel du Louvre is the best located on Paris, it is a very important advantage according to the competitors. Opera Garnier 5
 II. THE ESTABLISHMENT In the