Swot General Motors

................ 14 Inventaire des actions de développement touristique ............................................. 14 Analyse de l’inventaire ........................................................................................... 18 Analyse SWOT ....................................................................................................... 19 ObjectifS et stratégies ............................................................................................. 26 Des solutions durables

responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un ou plusieurs marchés en même temps et optimiser ainsi

rapatriements des bénéfices, sur les mises en réserve, etc.…) ; de la parité de change et de la politique de facturation en devise forte ; du taux d’inflation pour les pays en situation de turbulence économique. Ces décisions, qui relèvent d’une politique générale internationale, sont réservées aux grandes multinationales qui sont dotées d’une cellule fiscalité internationale. La rentabilité commerciale des marchés devient un critère accessoire au bénéfice d’une rentabilité mondialisée des capitaux investis

Analyse SWOT Force 1. Forte image de marque et grande notoriété 2. Contrôle efficace de ses canaux de distribution 3. Valeur de la chaîne forte avec les fournisseurs et les détaillants  4. Exploitation direct dans les magasins  5. A un portefeuille énorme de produits comme l'habillement, les vêtements, portefeuilles, montres, etc.  6. Gucci a établi un partenariat avec l'UNICEF dans le cadre de l'initiative RSE  7. Les associations avec les compagnies automobiles comme Ford, General Motors 8

Constat général de la société 3) Problématique 4) Le produit : Comment ça marche ? 5) Présentation de l’entreprise 2. Analyse PESTE Pour les 2 pays -------------------------------------------------------------------- 6 1) Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER

Sommaire : Introduction 2 Diagnostic de la culture d’entreprise 3 L’histoire : 3 Les métiers : 3 Le logo : 4 Les slogans : 4 Le comportement : 4 Les valeurs : 5 Communication globale 7 Communication interne : 7 Communication externe : 7 Analyse SWOT : 9 Pyramide stratégique 11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS : 16 Facteurs clés de succès :

du groupe : 41 338 millions d’euros (+ 1,9 % à périmètre et méthodes identiques). - Marge opérationnelle du groupe : 1 323 millions d’euros soit 3,2 % du chiffre d’affaires (contre 2 115 millions d’euros et 5,2 % en 2004). - Contribution de Nissan Motors : 2 275 millions d’euros intégrant un produit non récurrent de 450 millions d’euros, contre 1 689 millions d’euros en 2004. - Résultat net (part du groupe) : 3 367 millions d’euros, soit un résultat net par action de 13,19 euros (contre 2 836 millions

Sommet stratégique Supervision directe Jeune, simple Bureaucratie mécanisée Techno-structure : bureau des méthodes, comment on optimise les coûts Standardisation du travail Taille âge, environnement simple Structure divisionnalisée (Ex : General Motors) Ligne hiérarchique Standardisation Environnement complexe, peu changeant Bureaucratie professionnelle Centre opérationnel Standardisation des qualifications Age, taille, hiérarchie Adhocratie (même niveau de qualification) -> Compétence

..............28 4.1 La marque CELIO*........................................................................................28 4.2 L’ouverture d’un nouveau magasin................................................................29 4.3 L’analyse SWOT............................................................................................30 4.3.1 Forces de l‘entreprise...............................................................................30 4.3.2 Faiblesses de l‘entreprise.........

notoriété d’entreprise. Cas d’entreprise illustre : entreprise INNO Etudiant Ta Hoang Nam Master 1 gestion des organisations [pic] Liste de contenu : A- Introduction et la présentation en générale A.1 - L’introduction…………………………………………………………….P.03 A.2 - La présentation générale de l’entreprise INO………………………..P.03 B- Le sponsoring ? B.1- La définition……………………………………………………………….P.05  B.2- Historique de sponsoring ………………………………………………P.08 B.3- Le contexte