Swot Go Sport

entretenir une bonne gestion de sa clientèle. Au départ exclusivement réservé aux Galeries Lafayette et à sa filiale (BHV), la carte privative de Cofinoga a vite conquis d’autres enseignes et chaînes de magasins (Monoprix, Groupe Casino, Jardiland, Go Sport). Cette carte et la gestion à distance à distance des clients rendue possible par l’émergence des nouvelles technologies à permis à l’enseigne de se diversifier dans les produits et services complémentaires : prêts à la consommation, assurances,

| INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P) 6 1. Le produit 6 2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes américains : 6 Nano, génération 4 :

3 II- Fonctionnement 3 III- Produits vendus 4 IV- SWOT de l’entreprise 9 Les Missions 11 I-Introduction 11 II-Augmentation de la notoriété de

notes complément d’enquête) -> À la base juste des campements Depuis 2004 : changement radical de standing - Problématique - Plan Partie 1: description/analyse de la structure Club Med (voir le site web) Analyse économique, commerciale, culturelle Swot Politique de l'entreprise Histoire... Trouver une structure avec un problème de tourisme, problème à soulever Référentiel=recherche documentaire On va se partager l'analyse du site ​ http://www.clubmed-corporate.com/​ qui est très complet. a) Histoire

I.  Ce  qui  m’a  marquée  sur  le  centre  commercial  et  sur  la  marque  Polygone  Béziers   Diagnos(c  SWOT   Forces      Un  lieu  très  agréable  qui  incite  à  la  flânerie  et  à  la  détente    Une  offre  large  et  variée  mixant  shopping  et  loisirs    Le  seul  centre  commercial  de  ce  type  sur  une  très  large  zone

rentabilité, quelles stratégies mettre en œuvre afin de pérenniser l’activité ? – Le notariat : face aux exigences de clients et institutionnels, quelles orientations stratégiques ? – L’e-commerce : comment optimiser sa stratégie ? – Le secteur du sport : quelles opportunités stratégiques dans un secteur aussi segmenté ? 8 Les fondamentaux 1. Les origines de la stratégie 2. A quoi sert la stratégie ? 3. Analyse externe 1. Le macro-environnement 2. L’industrie 4. Analyse interne 9

familles ayant des revenus moyens, vivant à proximité à un rayon de 5km. Avant de se déplacer en magasin elle consulte internet pour voir les offres des enseignes sur la semaineElle est très pointillée sur la fabrication des aliments pour bébéDiagnostic SWOT de AuchanForcesFaiblesses · Forte présence sur le marché· Bonne implantation et satisfaction du client· Bon rapport qualité/prix· Programme de fidélisation· Prix élevés par rapport aux concurrents· Drive : Gamme des produits étroite et peu profonde

énormément varié au fil des années. De nos jours, les vêtements de sports ne sont plus destinés uniquement à la pratique d’une activité sportive, mais ils sont portés dans la vie de tous les jours. Les fabricants ont parfaitement capté cette tendance et adaptent aujourd’hui leurs offres à cette demande. Dans le cadre de notre étude, nous allons dans un premier temps étudier l’environnement du secteur textile habillement de sport avec notamment l’étude du macro environnement à travers l’analyse

marché: un environnement très concurrentiel malgré un leadership incontestable. 9 1.2.1 Sport & Découverte 10 1.2.2 Wonderbox 11 1.2.3 Idéal Gourmet 12 1.2.4 Magic Day 13 1.3 Présentation de Weekendesk France : Les plus de Weekendesk. 14 1.3.1 Dernier chiffres. 14 1.3.2 fonctionnement de cette innovation : description du produit. 16 2 – SPéCIFICITé DE La stratégie marketing Weekendesk 18 2.1.1 Analyse SWOT 18 2.2 Définition de la stratégie marketing de Weekendesk 20 2.2.1 Analyser les besoins

marque va pouvoir fidéliser de nouveaux consommateurs tout en gardant sa cible primaire? Pour répondre à cette question en premier lieu nous allons restituer l’entreprise dans son contexte puis analyser ses capacités réelles, cela à l’aide d’un tableau SWOT. Cela nous permettra d’observer la stratégie marketing qu’elle devra mettre en place pour réaliser ses nouveaux objectifs. Et enfin nous proposerons des solutions concrètes répondant aux besoins de l’entreprise.   Analyse externe ITEM FAITS CONSTATES