Swot Go Sport

locker 4) Historique 5) Valeurs b. Fiche pays 1) Points fort 2) Points faibles 3) Appréciations du risque c. Analyse SWOT 1) Définition 2) Analyse SWOT de Foot Locker d. Analyse du porte feuille d’activités e. Analyse des besoins du consommateur 1) Echantillonnage 2) Graphique 3) Analyse finale

prendre . ………………………………………………………………13 V)- Aspect marketing …………………………………………………………….14 1234Besoins et applications visées……………………………………………………...14 Analyse concurrentielle………………………………………………………………14 Positionnement…………………………………………………………………………..15 Analyse SWOT…………………………………………………………………………….15 VI)- Avis extérieurs..……………………………………………………………...16 1- Avis industriel……………………………………………………………………………16 2- Avis candide……………………………………………………………………….……..17 3- Avis non industriel…………………………………………………………………….17 VII)-

(historique, vécu). * 13 000 salariés, 60 filiales.MONEY * Adidas, avec une part de marché de 7,4% en France, est à la première place du marché du textile. * Forte progression sur le marché européen. * Numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. * Chiffre d’affaires de 6,6 milliards d’Euros et en constante progression (+13%), de même pour le bénéfice net.MACHINE * Contrôle étroit sur la conception et la production.MARKETING * A des accessoires et des rééditions des années 1970-1980

| Nouveau marché | Stratégie de développement de nouveau marché - expansion géographique - trouver de nouveaux marchés pour un produit existant | Stratégie de diversification - diversification du portefeuille | Question 2 Analyse SWOT de Carrefour Forces Forte présence internationale Une approche multi format Des diversifications Des acquisitions stratégiques Adaptation locale Présence sur internet Faiblesses Baisse des marges

premier temps, nous allons examiner le diagnostic interne et externe de l’entreprise sous forme d’un SWOT. Ensuite nous allons mettre en place une stratégie marketing relative à la problématique posée. Enfin, dans un dernier temps, nous formulerons le marketing mix qui sera la stratégie concrète des options stratégique que nous aurons proposées. - 2eme position mondiale sur les articles de sport. - 2eme position française sur le marché du running. - Contrôle conception et production

|  | • Analyse de la concurrence (Matrice de Porter) 8. Performances commerciales - Objectifs, réalisations et analyse des écarts. Diagnostic SWOT A. Diagnostic Externe |  |Opportunités |Menaces | |Marché |Offre |Idée forte

La Distribution I. Présentation. Historique. Le premier magasin Décathlon a été créé en 1976, par Michel Leclercq, à Englos près de Lille. Cette grande surface de vente d’articles de sport en libre service a pour objectif : de « rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport », par conséquent, d’équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné.   Taille et positionnement du groupe :   En France : sur le plan national, les 280

Belgique et France) créent en 1956 la première association européenne d’articles de sport : Intersport. . Aujourd’hui, avec 7,79 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Intersport est le numéro 1 mondial et européen de la distribution d’articles de sport devant Foot Locker. Sur le marché français, que domine Décathlon avec 31% de part de marché, Intersport se classe deuxième (12%), devançant Go Sport (9%) et Sport 2000 (6%). Mais avec une croissance annuelle moyenne de 10% depuis 1998, la croissance

représente un peu moins de 30 millions d’euros. « Pendant le sport vous perdez plus que de l’eau. Par la sueur et les muscles vous perdez aussi des nutriments essentiels. Sans eux vous avez du mal à poursuivre votre effort. Dosé scientifiquement, Powerade vous apporte l’eau et les nutriments essentiels, dont votre corps a besoin pour vous aider à donner votre maximum du début à la fin. Equipez votre corps. Boisson pour les sports de l’équipe de France de football depuis 2002. » (www.powerade.fr)

Quiksilver est basée sur un compromis interne/externe. a. Croissance interne Création de marques La création de Roxy en 1990 est le reflet de la croissance interne voulue par Quiksilver. Face à une offre insuffisante concernant les vêtements de sport féminin, l’entreprise australienne a créé cette marque spécifique, destinée à une clientèle spécifique (femmes 15-30 ans). Pari réussi pour la marque australienne puisque la ligne Roxy progresse deux fois plus vite que celle proposée aux hommes