Swot Godiva

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

INTERNATIONAL MARKETING: GODIVA EUROPE CASE The godiva europe company Created in 1920 by Joseph Draps in Belgium (headquarter in Brussels). The company was purchased in 1974 by the multinational Campbell Soup Company. 3 decision centers: Godiva Europe, Godiva USA and Godiva Japan. production capacity of 3 000 tons per year based in Brussels. 1990: annual sales of 926 million belgian francs. After the Belgium market, we have 5 majors market in europe served by Godiva europe through it manufacture

chocolatiers  dit  “confiseurs”  ou  “artisans”.  Nous  constatons  cependant  que,   selon  la  stratégie  de  l’organisme,  les  termes  n’ont  pas  la  même  signification.    Les  géants  belges  tels  que Côte d’Or, Leonidas, Neuhaus, Corné Port Royal et Godiva emploient  ce  statut  plutôt  comme  une  manière de définir leur marque. Optant pour une  production à grande  échelle,  pas  toujours  centralisée en Belgique et une distribution quasi­mondiale. Ceci ne veut pas  dire  que  la  qualité  du  chocolat 

chiffre d’affaires : 2000-2009 4.3. 4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. 4.3.4. 4.3.5. 4.3.6. 4.3.7. Les spécialistes produits Labeyrie Comtesse du Barry Mariage Frères Ladurée Les chocolatiers : Jeff de Bruges, Léonidas, De Neuville, Debauve et Gallais, Godiva, etc. Les cavistes : Nicolas, Inter Caves, Lavinia Les autres enseignes : Coffea, Ducs de Gascogne, Betjeman and Barton, Pierre Hermé, Le Palais des Thés, Valette Foie Gras, Bahadourian 2.11. L’activité et les performances économiques des détaillants

.........................................................................13 3.4.1. Le ballotin .....................................................................................................................................13 4. ANALYSE SWOT.....................................................................................................................................14 4.1. 4.2. NEUHAUS ..............................................................................................

chocolat noir, amer. L'offre étrangère Les géants du secteur sont Mars ou Nestlé, présents grâce à leurs produits phares (M&M's, Sneekers, Milo,...). Sur les segments plus haut de gamme, on retrouve les leaders européens (Fauchon pour la France, Godiva pour la Belgique, Lindt pour la Suisse...). Les atouts de tels produits sont d'avoir des marques fortes, garantes de qualité pour le consommateur ou en accord avec leurs clichés (par exemple la France est associée à la grande cuisine et aux mets et

valeur. Définir les marques en présence et la concurrence. Analyser la position de chacune des marques. Définir la segmentation du marché. Définir les différents circuits de distribution. Réaliser une analyse SWOT. b) Réaliser une étude quantitative sur les consommateurs de chocolat. Etude portée sur 100 personnes en face to face. Analyse des résultats. c) Réaliser l’analyse de la distribution de notre produit. L’analyse

2) La matrice SWOT La matrice SWOT, fut développée dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School. Il est possible de définir cet outil comme étant la synthèse d’une analyse marketing identifiant les Forces (Strengths), les Faiblesses (Weaknesses), les Opportunités (Opportunities), les Menaces (Threats). Elle permet d’identifier l’influence de l’environnement ainsi que la capacité stratégique de l’entreprise. Utilisation de l’outil : L’analyse SWOT est une méthode d’analyse

les réseaux sociaux Weibo et Weixin. Ils sont donc parfaitement intégrés au système de consommation chinoise. Sans précise que l’e-commerce constitue toujours un marché en plein essor avec 30% de consommation annuel. SWOT  & TOWS MATRIX: Conclusion du diagnostic interne et externe : TOWS MATRIX OPPORTUNITIES : Pays d’origine : Suisse Savoir-faire ancestrale Authenticité Confiance Spécialiste du « chocolat au lait » premium Innovation & créativité

DE LA DEMANDE P 11 1. DEFINITION DU CHOCOLAT AU JAPON 2. LA CONSOMMATION JAPONAISE DE CHOCOLAT 3. LES CONSOMMATEURS IV. ACCES AU MARCHE P 13 1. DROITS DE DOUANE 2. REGLEMENTATION 3. DISTRIBUTION V. SWOT P 14 1. OPPORTUNITES ET MENACES DU MARCHE 2. FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE VI. PLAN MARKETING P 15 1. LE PRODUIT 2. LE PRIX 3. LA DISTRIBUTION 4. LA COMMUNICATION 5. LOGISTIQUE : LE TRANSPORT