Swot Grande Grande Distribution

catégories (terroir, indifférencié et spécialités). La concurrence est assez présente sur le marché avec quelques grands groupes nationaux tels que : Besnier et Bel, BSN, Saint Albray, Chaume… Mais il y a également les fromages importés (ex : fromage de Hollande) qui sont de redoutable concurrents avec des budgets assez conséquents. La distribution du fromage se fait essentiellement en grande surface. Politique : Politique agricole commune qui a engendré une hausse de la production et donc des prix

| I – INTRODUCTION L’histoire de Décathlon commence en 1976, lorsque Michel Leclercq, cousin de Gérard Mulliez, ouvre la première grande surface de vente d’articles de sport en libre-service près de Lille. Dès le départ, Décathlon affiche une ambition forte : rendre accessible au plus grand nombre les plaisirs du sport. Cette ambition est aujourd’hui traduite, par une présence aux quatre coins du globe et un slogan présent dans tous les esprits : « A fond

concurrentiel avec des segments différents. On dénombre de nombreux concurrents aussi bien des géants de la grande distribution comme Auchan que des petits détaillants comme les supérettes du coin. En 2004, le marché de l’alimentaire étaient en stabilisation du fait d’une faible hausse du pouvoir d’achat et de l’évolution de la réglementation. Le groupe Casino est le 4ème groupe de grande distribution en France. Pour en arriver la, il a eu une évolution croissante en commençant par sa création en 1899

ORAL NRC : PRESENTATION D'UNE ENTREPRISE AUCHAN « Demain, c'est déjà chez Auchan » « Demain, c'est déjà chez Auchan » 1) Qu'est ce que Auchan ? Tout d'abord , Auchan est une enseigne de grande distribution fondée en 1961 par Gérard Mulliez et dirigée par lui jusqu'en 2006. Depuis, la présidence du groupe est assurée par Arnaud Mulliez . En 2010, il s'agit du treizième distributeur mondial avec 515 hypermarchés dont 123 en France, derrière le concurrent

| Le marché du café & San Marco [pic][pic] I) Le marché du café A/ L’offre B/ Le marché C/ La demande II)     San Marco A/ Présentation de l’entreprise B/ Analyse SWOT C/ Stratégie de San Marco D/ Marketing mix du paquet 250 g   Conclusion  Le café est la boisson de l’intelligence créative et active, qui ravive et réveille les sens. Le café est le deuxième produit d’échange

DEMANDE Recherche alimentation plus saine et équilibrée Engouement pour le bio : attrait des aliments naturels sans colorants ni conservateurs Tendance au grignotage, au «snacking» - - 2e sur le marché des jus de fruit frais « Conversion » des grands groupes aux smoothies (Orangina, Tropicana, Andros) CA en explosion : + 285 %, soit 27 millions d'euros en 2009 244 produits apparus en 2008 - Mais la crise actuelle intervient au moment où le marché devient mature => besoin de recruter de nouveaux

............................................................................................................ 9 3. ANALYSE ET RECOMMANDATIONS ................................................................................................... 12 3.1 SWOT de la MDD ......................................................................................................................... 12 3.2 Recommandations.............................................................................................

chacune des trois orientations les mieux classées nous comparerons les mérites de chaque modalité de développement et complèterons notre évaluation en nous basant sur des critères d’acceptabilité et de faisabilité 1/ En utilisant une matrice SWOT identifiez les orientations de développement envisageable pour Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant FORCES FAIBLESSES • Leader du marché européen • Challenger sur le marché mondial • Malgré une baisse CA

du bio Introduction : Les 2 Vaches est une marque de Stonyfield France, une filiale de Danone. La marque les 2 Vaches est apparue dans nos Grandes Surfaces en 2006. Les 2 Vaches est une marque qui se positionne sur le marché de l’ultra frais. L’ultra frais apparaît en France dans les années 1950 avec le développement de la Grande Distribution, et est actuellement un marché qui peut être qualifié de mature. Toutefois, l année 2005 marquera une dépréciation du marché due à l’essor du Hard

Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic externe de l’unité commerciale. II. Diagnostic externe de l’unité commerciale. III. Bilan SWOT Troisième partie : « Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. » I. Analyse des préconisations. II. Justification du projet retenu. Quatrième partie : « Une analyse des répercussions humaines, financières