Swot Grande Grande Distribution

star-up française de Neslé dirigé par Astrid LADRO. Nous allons lors de cette étude de cas sur Nesfluid dans un premier temps effectuer un diagnostic du marché BRSA et un diagnostic interne de la marque Nesfluid pour ensuite proposer une analyse SWOT puis dan un second temps proposer un produit qui compléterai la gamme actuel. I/ Le Marché des BSRA. A° Description et tendance générale du marché Le marché des BRSA se compose de 1143 marques d'après l'Oqali (section de l'observatoire de

l‘entreprise. C’est le résultat précis à atteindre dans un délai déterminé. Il est défini quantitativement ou qualitativement. Etape 2 : - La méthode PESTEL est un outil qui a pour but d’analyser le macro-environnement de l’entreprise en six grands domaines : Politique, Economique, Socioculturel, Technologie, Ecologie et Légale. Politique : Le syndicat de la librairie préconise une coopération resserrée entre les acteurs de la chaîne du livre avec la technologie pour créer des livres numériques

MARKETING SWOT Lancé en 1948 en Allemagne par les frères Albrecht, le hard discount, aussi appelé max discompte ; est un magasin de libre service vendant essentiellement des produits alimentaires à petits prix mais également d’autres articles comme des produits ménagers, jardiniers, cosmétiques et plus récemment des vêtements et accessoires . Le Hard discount représente aujourd’hui plus de 12 pourcent des vents de produits de grande consommation en France. Les magasins Hard Discount en France

habillement dans le tissu industriel marocain 2- L’analyse SWOT du secteur 3- La stratégie mise en œuvre La deuxième partie : Marjane holding et la grande distribution au Maroc I- La grande distribution au Maroc 1- Evolution de la distribution au Maroc a- Historique b- Les causes de l'évolution 2- La typologie de la grande distribution au Maroc a- La distribution traditionnelle b- Les marchés informels c- La distribution moderne LANGUES  Arabe : Lu, écrit, et parlé  Français

de la grande distribution b. Répartition du Chiffre d’affaire II. Stratégie du groupe a. b. c. d. La culture client L’optimisation du positionnement géographique L’innovation Analyse SWOT du groupe III. Analyse financière a. b. c. d. e. f. Présentation des SIG Analyse de la croissance et des marges Analyse du BFR Analyse de la rentabilité Analyse de la liquidité Analyse de la structure financière I. Présentation du Groupe Carrefour a. Le numéro deux mondial de la grande distribution

Large réseau de distribution Weaknesses • Prix les plus élevés du marché • Risques pour la santé ( taurine, caféine) • Cible restreinte ( jeunes et sportifs) Opportunities • Diversification de la gamme boissons light, nouveaux goûts • Ouverture vers de nouveaux pays ( Inde, …) • Développement de la production asiatique Treaths • Concurrence très forte Les suiveurs Les nouveaux entrants Produits de substitutions Nouvelles marques, grande distribution Treaths

Telemarket 1 le DAS est un sous ensemble d’une organisation auquel il est possible d’allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Télémarket -> DAS -> grande distribution Un seul segment stratégique mais en proposant des produits alimentaires, mais aussi de haut de gamme. 2. menaces et opportunités du DAS : * rivalité entre firmes existantes -> meme clientèles visée, augmentation du e-marc hé Développement -> concurrence accrue

Analyse SWOT /ERMOFF * Analyse de l’environnement de VEDERE (externe) * Analyse interne * Facteurs clés * Positionnement concurrentiel de VEDERE III. Stratégie marketing * Objectifs de lancement * Axes stratégiques (concurrentielles, de développement) * La segmentation * Le ciblage * Le positionnement * Comportement du consommateur IV. Politique de communication marketing, politique de produit, de prix et de distribution. V.

UN NOUVEAU CONCEPT D’HYPERMARCHÉ: CARREFOUR PLANET Analyse SWOT du groupe Carrefour FORCES | FAIBLESSES | Forte présence internationale | Baisse des marges d'exploitation | Une approche multi-formats | Faiblesse des ventes sur le marché domestique | Des acquisitions stratégiques | Manque relatif de compétitivité prix | Diversifications des produits distribués par rapport au cœur de métiers | Dynamique d'entreprise en perte de vitesse | Mélange à l’international entre savoir faire

le prix du pétrole, les grèves ou les catastrophes naturelles entre autres. La méthode SWOT De l’anglais, SWOT, cette abréviation de « Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats » défini un système d’analyse qui vous aidera à prendre des décisions sur les différentes approches qui peuvent être utilisées au niveau d’un DAS, Domaine d’Activité stratégique. Lors de la mise en œuvre d’une analyse SWOT, vous évaluez les forces et les faiblesses ainsi que les opportunités et menaces. Placez-vous