Swot Grandes Surfaces

de la grande distribution b. Répartition du Chiffre d’affaire II. Stratégie du groupe a. b. c. d. La culture client L’optimisation du positionnement géographique L’innovation Analyse SWOT du groupe III. Analyse financière a. b. c. d. e. f. Présentation des SIG Analyse de la croissance et des marges Analyse du BFR Analyse de la rentabilité Analyse de la liquidité Analyse de la structure financière I. Présentation du Groupe Carrefour a. Le numéro deux mondial de la grande distribution

une SAS qui fait partie du groupe Kesa Electricals. Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale DARTY ARRAS installé depuis les années 1990 qui totalise une surface de vente de 900m² et une vingtaine de salariés. Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Vendredi 10h à 12h30 et de 14H à 19H30et le samedi de 9H30 à 19H30 sans interruption

positionner en magasin : 5. Distribution IV. SWOT/Segmentation : 1. Analyse SWOT 2. Les critères de segmentation 3. Objectifs à moyen et long terme  I. Explication du projet : Nous nous projetons comme étant 4 membres du groupe Danone, voulant créer une nouvelle gamme de produit. La nouvelle gamme de produit aurait pour but de viser les enfants de moins de 13 ans ainsi que leur entourage direct à savoir les parents, les grands-parents... Notre filiale du groupe Danone portera

................................. Erreur ! Signet non défini. Analyse de l’environnement de la grande distribution ......... Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ............................................................ 8 Problématique et intérêt

produit. On retrouve un peu de séduction dans la comm mais assez peu. Cependant, pour séduire un client en parfumerie, il faut le faire revers avant tout, et donc créer une histoire, un "storytelling" par la comm, et sa, bic la oublier. Analyse SWOT Forces Faiblesses  Taille du parfum  Prix abordable/modique  Diversification : produits hommes/femmes et jour/nuit  Forte notoriété de la marque  Concept innovant  Lieu de distribution  Marque pas adapté aux parfums (« croire qu’on pouvait

travers le monde pour l'ensemble de ses supermarchés dont la surface oscille principalement entre 1 000 et 5 000 mètre carré Fiche d’identité de carrefour Market : LE STATUT juridique société anonymenature de l’établissementEntreprise commercialeDate de création30 juillet 2011 au MarocEffectifs au sein de magasinGérant, femme de ménage, chefs des rayons, homme de sécuritéAdresseAngle Bd. Abdelkrim El Khattabi et Bd de la Grande Ceinture, Anfa – Casablancahoraires d’ouvertureouvert 7j/7

DOSSIER DE CROISSANCE INTERNE MASTER 2 ALTERNANCE Ce dossier est une étude de croissance interne de l'entreprise CRUDI qui va permettre d’élaborer différents objectifs stratégiques pour l’entreprise. Il est certain que dans le secteur de la grande distribution dans lequel Crudi intervient, les entreprises doivent être capables de réagir rapidement, d’être flexibles et attentives pour répondre aux attentes des consommateurs tout en s'imposant face aux concurrents. L’intelligence économique

les bonbons en sachet confirment leur bonne tenue, sous l’impulsion des recettes enfants toujours en plein essor. Cependant, pour animer le marché et doper les ventes, les industriels redoublent d’inventivité, leur objectif est de séduire petits et grands avec de nouvelles recettes ou encore de nouveaux packaging, et s’efforcent d’instaurer un nouveau rapport à la marque. Le marché se divise en plusieurs segments : - Gommes gélifiées, pâtes de fruit (35%) Autres sucreries sans cacao (16%) Chewing-gum

Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

1. Problématique : Comment attirer les séniors pour consommer un produit Kinder adapté à leurs besoins alors que la cible de ce produit est principalement les enfants. 2. SWOT |Forces |Faiblesses | |-présence sur 5 marchés de la confiserie chocolaterie | | |-expert du plaisir des enfants