Swot Groupama

activités d’assurance La Banque Postale a commencé à récolter en 2012 les fruits de l’élargissement de son portefeuille d’assurances à d’autres segments que l’assurance-vie et prévoyance. Ainsi, sa filiale LBP IARD (détenue en partenariat avec Groupama) totalisait plus d’un demi-million de contrats en portefeuille, pour un PNB de 15 millions d’euros (plus de 15% de hausse sur un an). En assurance santé, pour la première année de commercialisation, le groupe a enregistré 42 000 souscriptions

suivante : 1/Tracer la chaîne logistique avec les différents intervenants : depuis l’usine fournisseur dans le pays d’origine jusqu’à le client au pays de destination 2/ Positionner MARSA MAROC dans chaque activité et faire un diagnostic (SWOT) pour chaque positionnement Les positionnements possibles: • Transporteur routier • Transitaire • Gestion d’un magasin au port • Gestion d’un MEAD • Gestion d’un Entrepôt privé sous douane • Prestataire de services logistiques • Aménageur promoteur

Organisation et moyens humains 54 Les moyens techniques 54 La structure juridique 55 Bilan des risques et des opportunités 56 Risques dus au Marché: 56 risques techniques 57 Risques réglementaires: 57 matrice SWOT 58 Conclusion 59 Annexes 60 Budget prévisionnel à 3 ans 60 L’exemple de PLEIADES SERVICES 63 créer une plate-forme d’intermediation sous forme d’association : 69 Esquisse des Tableaux de Bord de l’Association 80 Conférence

......................10 b. Pomme de Pain Maroc………………………………………………………………………………………………..11 c. Segmentation, ciblage, positionnement………………………………………………………………………19 d. Analyse PESTEL …………………………………………………………………………………………………………..22 e. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………..…23 PARTIE 2 : ANALYSE DU SYSTEME DE SERVUCTION – POMME DE PAIN 1. La gestion de la participation client………………………………………………………………………………..25 1. A la prestation du service…………………………………………………………………………………………

les partenaires ➢ Une innovation pour anticiper les offres adaptées à des demandes latentes ➢ Des produits adaptés aux besoins des clients ➢ La formation, qualification, compétence et sensibilisation du personnel La matrice SWOT d’ATLANTA : |FORCES |FAIBLESSES | | |

employaient environ 70000 personnes. En 2008 et 2009, les flux d’investissements français ont atteint respectivement €940 millions et €340 millions. Parmi les 25 premiers investisseurs étrangers en Hongrie se trouveraient cinq entreprises françaises : Groupama, EDF, Sanofi-Aventis, Auchan, GdF Suez. « Les investissements français en Hongrie sont particulièrement représentés dans les secteurs de l’énergie, des industries pharmaceutiques et chimiques, des industries agroalimentaires, et des industries mécaniques

Synthèse de la première partie ............................................................................................. 54 DEUXIEME PARTIE : Modèle Agent Général : Rentier ou entrepreneur ? ........................................... 57 2.1 SWOT ..................................................................................................................................... 58 2.2 IF? Si l’Agent Général se réinvente, il devient un véritable créateur de valeur ................... 66 2

ses   choix   de   garantie   et   du   montant   de   garantie   qui  lui  convient.     A  la  manière  d’une  étude  de  marché,  nous  allons  à  présent  analyser  grâce  à  une  matrice  SWOT,  les   forces/faiblesses  et  les  opportunité/menaces  des  comparateurs  d’assurance  français.               Yann  FONTES  –  Manager  de  l’Assurance  -­‐  Ecole  Supérieure  d’Assurances

valeurs    Valeurs : expression de l’éthique de l’entreprise Principes d’action Les valeurs doivent faire l’objet d’un projet interne Une société ne se manage pas par des procédures mais par des valeurs. (Michel Perchet Disneyland) Exemples : Groupama assurances Transparence ( vis à vis des sociétaires) Responsabilité ( de l’assureur) : Solidarité : pour les assurés dans l’indemnisation des sinistres       Intermarché : Indépendance partage, amitié solidarité Reebook : Défier

formation, assimilation,…) et qu’une évolution du marché (liquidité, profondeur..) est nécessaire pour accompagner un changement notable de la politique d’investissement des assureurs. MAC SA – Département Recherches | 17 Janvier 2010 Analyse SWOT Forces 1/ Environnement économique peu concurrentiel contribuant à une stabilité des performances financières, 2/ Amélioration du niveau de profit et de rentabilité, 3/ Un cadre réglementaire incitatif et évolutif. Faiblesses 1/ Niveau élevé