Swot Groupe Crédit Agricole

PRIX C. POLITIQUE DE DITRIBUTION D. POLITIQUE DE COMMUNICATION ------------------------------------------------- CH 3 : ETUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK I. L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET FINANCIER AU MAROC II. PRESENTATION DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK III. LE MARKETING AU SEIN D’ATTIJARIWAFA BANK CONCLUSION GENERALE Introduction...........................................................................................................................7 * Chapitre1 :

la théorie à la pratique professionnelle. ******************* Introduction Généralité : 1- Rôle des banques 2- Définition de la banque 3- Les différentes banques exerçantes au Maroc I- Présentation du Groupe Banque Populaire : 1-Banque Centrale Populaire 2-Banque populaire Régionale 3-Banque Populaire Régionale Nador- Al Hoceima III- Présentation de la succursale Al Hoceima : 1- Les entités du

 usine  de  TRAOU  MAD   Taille  en  France  :  En  2012,  TRAOU  MAD  rejoint  le  groupe  GALAPAGOS,  leader  en  biscuiterie   tradi2onnelle  bretonne.  Les  fameux  Palets  et  GaleXes  de  Pont-­‐Aven  font  désormais  par2e  des   délices  bretons  du  Groupe  qui  fabrique  déjà,  à  travers  sa  filiale  LOC  MARIA  BISCUITS,  les  célèbres   GAVOTTES

1.2 METHODOLOGIE ET DEROULEMENT DE L'ETUDE 5 1.2.1 Clarification du concept DPP 5 1.2.2 Méthodologie et déroulement de l'étude 6 1.3 RESUME 7 II- PROCESSUS D'ELABORATION DES POLITIQUES AGRICOLES AU CAMEROUN 9 2.1 CADRE INSTITUTIONNEL DE FORMULATION DES POLITIQUES AGRICOLES ET EVOLUTIONS RECENTES 9 2.1.1 Contexte et évolutions récentes 9 2.1.2 Dispositif du MINADER 10 2.1.3 Le MINEPIA (Ministère de l'Elevage, des Pêches et de l'Industrie Animale) 11 2.1.4

distribution géographique, la densité, l’âge, le sexe, les groupes ethnique et religieux, la mobilité, le taux de natalité, le niveau d’éducation …Pour connaitre les besoins des consommateurs de manière précise et les satisfaire, les évolutions démographiques donnent lieu à des prévisions extrêmement assurés à court et à moyen termes. L’économie : Dans ce volet l’entreprise doit savoir la consommation des ménages, le revenus, l’épargne, le crédit, le niveau d’inflation pour analyser toutes les tendances

le visage des échanges commerciaux. De nombreuses entreprises européennes, pour des raisons de réductions de coût de production, de conquête de nouveaux marchés, délocalisent leurs activités de ces pays émergents. Ce mouvement entamé par de grands groupe jadis, est maintenant suivi par les PME qui eux aussi ambition le goût de l’étranger. Ces derniers se heurtent souvent à une réglementation rigoureuse, et une réalité de l’export qui ne permettent pas à certaines de concrétiser leur désir le développement

Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du Groupe Banque Populaire……………………………P21 2.3- Présentation du CPM en chiffres……………………………………. ..P24 Chapitre 2 : le contrôle de gestion dans le milieu bancaire…………….P26 Section 1 : Le contrôle de gestion bancaire ……………………………..P26 1.1- L’activité bancaire

et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT I - ANALYSE SWOT L'analyse SWOT est un outil d'audit de l'entreprise et de son environnement. C'est la première étape de la planification et elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. L'analyse SWOT peut être employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse : Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très

Mutualité sociale agricole de Haute-Normandie, les enjeux de la problématique seront développés dans une seconde partie et des pistes d’action concrètes esquissées dans un troisième temps. 2 I.Contexte A. Présentation de la MSA La Mutualité sociale agricole (MSA) est le régime de protection sociale obligatoire des personnes salariées et non salariées des professions agricoles. Dans une approche