Swot Groupe Seb

définition de la stratégie d’entreprise. Document n° 2 Contrexéville veut racheter les installations thermales au groupe Partouche La station de Contrexéville, dans les Vosges, est entrée en négociations avec le groupe Partouche afin d’acquérir les installations thermales qu’il a achetées au groupe Nestlé Waters en 2001. Il s’agit du rapprochement de deux volontés, celle du groupe Partouche de se recentrer sur son coeur de métier, les casinos et une activité hôtelière associée, et la nôtre, qui

DEVELOPPEMENT - REPONSE A LA PROBLEMATIQUE 27 7 CONCLUSION 35 8 BIBLIOGRAPHIE 36 * Table des matières 1 GLOSSAIRE 8 2 INTRODUCTION 9 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 10 3.1 Informations générales 10 3.2 Organisation du Groupe 11 3.3 Le Groupe et son environnement 12 3.3.1 Forces et opportunités 12 3.3.2 Faiblesses et menaces 15 3.4 Organisation Logistique 18 3.4.1 Ancienne organisation 18 3.4.2 Nouvelle organisation 19 4 PROBLEMATIQUE 21 5 ETAT DE L'ART 23

5) Analyser la concurrence. Identifier la concurrence : Il semble facile d'identifier les concurrents. Pour Coca, c'est Pepsi et pour Seb, Moulinex. Mais la vraie concurrence est beaucoup plus vaste. Ignorer les concurrents potentiels est une forme de myopie qui finit par rendre aveugle. A l'analyse, deux conceptions de la concurrence s'affrontent : • La concurrence au niveau du secteur d'activité : Ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres (secteur automobile

ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». La notion de pérennité est à prendre en compte. La compétition est également présente. Deux niveaux de stratégie : – premier niveau : « corporate strategy » : La stratégie de groupe détermine les domaines d’activité de l’entreprise. Elle conduit l’entreprise à s’engager sur un ou plusieurs secteurs ou à se retirer sur un ou plusieurs autres afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré. Elle a le pouvoir de remettre

MEMOIRE DE MARKETING: LES MACHINES A CAFE Groupe 2 : Alexandre LÊ Hajar MANDOUR Céline NGUYEN Thomas THIEN-KIN-SEING SOMMAIRE 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE 3 I. Marché et évolutions  3 A. L’offre produit B. Taille et évolution du marché C. Environnement 3 4 6 II. Cartographie de l’offre A. Concurrents directs B. Concurrents indirects 7 7 11 2ème partie : SEGMENTATION DE LA DEMANDE 14 I. Les besoins de la demande 14

la société Seb situé dans les Vosges en mars 2008, le PDG de l’entreprise Ossabois, Pascal Chazal, interpelle aujourd’hui l’État. Motif : une partie des aides promises n’a toujours pas été versée en janvier 2009. À l’heure où la crise économique touche tous les secteurs, Pascal Chazal, PDG de l’entreprise de construction de maisons en bois Ossabois, tire la sonnette d’alarme : « Alors que les collectivités locales nous déroulaient le tapis rouge lors de la reprise de l’ancienne usine Seb et d’une partie

Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour

les consommateurs ont un impact direct sur les ventes de Philips, il va influencer les produits proposée par la marque en montrant ses attentes. 3) Les pouvoirs de négociation des fournisseurs Philips produit majoritairement en interne. Le groupe possède un grand nombre d’usines partout dans le monde. Philips fait appel à des fournisseurs asiatiques pour l’autre partie de sa production. Leur pouvoir de négociation est faible puisque Philips passe un grand nombre de commande et qu’il constitue

• L’audit comprend des données quantitatives et qualitatives pour le site Internet et les réseaux sociaux. • L’audit tient compte des objectifs d’image et du positionnement de l’entreprise (Made In France, susciter la sympathie) • L’analyse SWOT est cohérente avec la problématique est proposée. Promouvoir l’image de marque et susciter la sympathie de l’entreprise auprès des instances institutionnelles et des réseaux d’influence Q2 et Q3 • Les objectifs et KPIs sont identifiés et pertinents

industrialisés, essentiellement asiatiques, ont affirmé leurs ambitions et contraignent les fabricants à se remettre en cause, à améliorer leur productivité et à innover sans relâche.  C’est le cas dans le petit électroménager où les 2 groupes français SEB et Moulinex ont su s’inscrire très tôt dans le vaste mouvement d'internationalisation qui remodèle le secteur. Ils sont leaders mondiaux sur plusieurs produits, même si les difficultés actuelles de Moulinex assombrissent le panorama.