Swot Groupe Total

MARKETING : ADAPTATION D’UNE METHODE............................................... 12 PARTIE 2 : LE PLAN MARKETING ............................................................................. 13 1. L’ANALYSE DE LA SITUATION ET DIAGNOSTIC SWOT ................................ 14 1.1 Identifier la nature de l’environnement à analyser : définir la mission d’activité ..... 15 1.2 Méthode d’analyse externe ...................................................................................

au regard des attentes de ses dirigeants (SWOT). Choix stratégique : consiste à prendre des décisions d’actions sur son propre marché ou sur des marchés différents. (Matrice d’Ansoff). Déploiement stratégique : la mise en œuvre de la stratégique à tous les niveaux de l’entreprise. La stratégie n’est qu’effective qu’à partir du moment où elle est constatée. Diagnostic stratégique donne lieu à la production de solutions envisageables. Le SWOT. Outil qui aide à la décision ou qui permet

17% 10% 33% Individuel Affaire Compagnies Aériennes MICE Individuel Loisir Groupe Loisir Total Hôtel Indiv. Affaires Groupes Affaires Indiv. Loisirs Groupes Loisirs Performance Hôtel 2010 Ch louées Pm TTC 42 696 100,3 14 276 123,2 20 296 85,3 7 252 872 72,2% 101,6 66,5 100,3 38% Nombre de chambre | 162 (dont 10 suites) | Restauration | Uniquement pour les groupes séminaires | Equipe | 25 personnes | Historique du produit | Dernière rénovation

I Safraou , C, Aouina Mejri Professor: Contact Hours: (in Hours) Lecture Assignements Tutorial Other 33 Independent learning hours:  (in Hours) 25 self study/review 5 Assignements 3 Field work 0 Other 23 Total student workload: (in Hours) ECTS credits: 13 4 10 56 0 0 Course description: role and purpose General description of the course   Le  marketing  est  une  fonction  vitale  dans  l’entreprise  destinée  à  lui  permettre  de  satisfaire 

sein du groupe Enron, qui lui ont permis d’atteindre sa place de leader mondial sur les marchés des énergies et plus globalement sur les marchés nouvellement dérégularisés. Puis, nous effectuerons une analyse de l’environnement interne et externe dans lequel la compagnie évolue, qui permettra tout d’abord de définir les opportunités et menaces auxquelles l’entreprise fait face puis ses forces et ses faiblesses. Pour finir, nous traiterons le diagnostic de l’organisation grâce à la matrice SWOT et par

les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à un prestataire ? 6 3. Analyse interne et externe du prestataire Promlog 6 a. Les activités du prestataire 6 b. Analyse financière de Promlog 6 c. Analyse SWOT du prestataire Promlog : 7 4. Les indicateurs 8 a. L’indicateur principal pour le prestataire Promlog : 8 b. Les indicateurs liées directement à l’activité de l’entreprise : 8 b1. Liste des indicateurs possibles pour l’activité de réception :

substituts : bars avec petite restauration 3 NOTRE PROJET 4 1°) Segmentation et ciblage sur le marché 4 2°) Enseigne et marque 4 3°) Le produit et ses caractéristiques 5 3°) Adéquation Homme / Projet 6 4°) Niveaux de prix 7 MATRICE SWOT DU PROJET 7 INTRODUCTION 1°) Présentation synthétique du projet L'idée de monter un restaurant ensemble est très ancienne, cependant il fallait trouver les moyens, le temps et l'emplacement! Aujourd'hui, grâce à ce local, notre envie et nos

Biocoop: 6 2.1.1. Son fonctionnement: 6 2.1.2. La distribution: 6 2.1.3. Conclusion: 7 3. « Biocoop – Aquarius » : 7 3.1.1. Les particularités des clients Aquarius: 7 3.1.2. Les deux cœurs de cible : 8 1.1.1. Diagnostic « SWOT » : 9 3.1.3. Conclusion : 10 4. Nos recommandations : 10 4.1. L’analyse d’Aquarius : 11 4.2. Les recommandations pour « Biocoop – Aquarius » : 14 4.3. Conclusion : 16 Conclusion générale : 17 ANNEXES, TABLEAUX & FIGURES: 18

financement Besoins de financement 2 : Stratégie de mise en œuvre et de déclinaison dans le temps 10 Les concepts de base du contrôle de gestion Place dans l’organisation En fonction de la taille de l’entreprise grandes entreprises groupes internationaux petites et moyennes entreprises (PME) établissements publics Différentes positions possibles dans la structure Rattachement fonctionnel Rattachement hiérarchique Position de conseil 11 Les concepts de base du contrôle de

Operationnel) Périmetre avec gamme de produits existante Voitures de luxe Gamme étroite Definition et qualification de Facteurs Clés de Succès Performance des produits, voitures de luxe sportives Avantages concurrentiels pour les produits en France -> SWOT Forces (internes) Voitures de luxe - design de luxe Savoir faire de Nissan → Qualité, réputation et notorité de la marque Direct Adaptiv Steering System (DAS System) Technologie de direction prime, accredité de Popular Science – le plus grand