Swot Groupe Total

segmentation Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes. Le diagnostique : Consiste à comprendre l’impact de l’environnement externe, la capacité stratégique de l’organisation et les attentes et influence des acteurs (parties prenante) * Environnement

Buts e. Objectifs f. Tendances et perspectives du marché 5. Analyse financière a. Ratios b. Points à améliorer c. Actions à entreprendre 6. Balanced Scorecard 7. Analyse du problème et analyse SWOT a. Définition du problème b. Justification du problème (cqqcopp) c. Analyse SWOT et synthèse d. Présentation des alternatives e. Analyse des alternatives f. Choix des alternatives g. Mise en place 8. Organisation, plan opérationnel et budget prévisionnel 9. planification 10

œuvre la stratégie retenue et sélectionnée, ainsi que la gestion des changements que le choix stratégique imposé.  Qu’allons-nous faire ? Il est à noter que chaque étape nécessite des outilles d’analyse stratégique. Exemple :  Etape 1 : Analyse SWOT, analyse du métier, analyse du portefeuille d’activité, analyse des forces de la concurrence.  Etape 2 : Types de stratégies (stratégie de spécialisation, stratégie de diversification, stratégie d’intégration verticale, stratégie d’internationalisation

------------------------------------------------- III/ Analyse du micro-environnement 3.1 Les consommateurs 3.2 Les concurrents 3.3 Les distributeurs/fournisseurs 3.4 Les prescripteurs ------------------------------------------------- IV/ SWOT I. Analyse du macro-environnement du marché des soft-drinks * Facteurs juridiques et politiques * Juridique : accès limité au marché pour certains produits : boisson Redbull interdite à l'importation en France de 2003 à 2008, suppression

Intervenant : Sarah HILLION 1 Sommaire I. Analyse interne ............................................................................ 3 Analyse du SWOT interne .......................................................... 3 II. Analyse externe ........................................................................... 4 Analyse du SWOT externe .......................................................... 4 Analyse des 5 forces de Porter ................................................... 6

Analyse interne p.4 b. Analyse externe p.5 c. SWOT p.7 II. Marketing Stratégique p.7 a. Critère de segmentation

l’enseigne : GROUPON 4)  SWOT II.  1)  2)  MAROC : Fiche pays Etat du marché E-Commerce a)  Définition du marché •  Son identification et ses évolutions •  Les produits ou services directement ou indirectement concurrents •  Les acteurs b)  Analyse de la demande •  Evolution globale de la demande •  Mécanisme de choix et critères d'achat c)  Analyse de l’offre •  Les concurrents indirects d)  Analyse de l’environnement •  L'innovation •  La réglementation et la législation SWOT POTENTIEL : Synthèse

PROJET : CHEF DE PRODUIT LE MARCHE DES YAOURTS Sommaire 1. Entonnoir 2 a. Environnement : PESTEL 2 b. Marché du yaourt en France 3 c. Entreprise : Danone 4 d. Produit: la marque Danone: yaourt 5 2. SWOT 6 a. Analyse externe 6 b. Analyse interne 6 c. Diagnostic Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement :

d’argent Sommaire 1. Analyse SWOT de l'environnement : INTERNE/EXTERNE………………….1 2. Analyse de PORTER……………………………………………………………..2 3. Comment MEETIC gère t-il ses flux ?.................................................................4 4. Quels sont les enjeux pour MEETIC demain ?..................................................5 5. Quelles solutions (préconisations) proposez-vous ?.......................................5 1. Analyse SWOT de l’environnement : INTERNE/EXTERNE

Introduction……………………………………………...3 2- Historique…………………………………………….....3 3- Organisation…………………………………………......3 4- Segmentation stratégique……………………………......5 Les métiers et DAS de TF1……………………………..5 Analyse PESTEL (environnement)………………..……6 Analyse SWOT………………………………………….8 Modèle de M. Porter Les 5 forces + 1…………………..9 La chaine de valeur……………………………………...9 Analyse de la concurrence……………………………..10 Facteurs clés du succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille d’activité……………………...12 Matrice