Swot Groupe Total

concept se développe alors, celui de Qualité Totale. Il va lui aussi viser la satisfaction du client, la mesure de la performance et l’amélioration continue mais il s’agit ici d’une réelle philosophie. Introduction Depuis un demi-siècle, de nouvelles méthodes de management sont apparues au sein des entreprises afin de répondre aux besoins de pilotage et de maîtrise de l’organisation des dirigeants. Parmi celles-ci, on trouve la méthode de la « qualité totale » ou TQM ainsi que le contrôle de gestion

regroupés en communauté à des fins professionnelles et sont liés par une plateforme applicative. Ainsi les étudiants, les professeurs et la direction sont en liaison sur tous les campus Dans un environnement de plus en plus collaboratif (groupe de travail, groupe de projet) au sein de FBS les etudiants peuvent creer leur propre stocker, organiser, et partager leurs informations La direction de fBS souhaite une proximité dans la communication avec les étudiants pour faciliter l'organisation du

leur projet et le regard plein d’expérience de leurs parents leur permet de peaufiner le concept “The Kooples” dans les moindres détails. Pour autant, le nom s’est imposé à eux immédiatement : “Nous l’avons trouvé en 15 minutes. Il sonne comme un groupe de rock et induit la notion de couple”, détaille l’aîné des fondateurs. Avant de se lancer, ils s’obligent néanmoins à une présentation détaillée des modèles de leur première collection devant leurs parents. Les rôles sont en effet précisément répartis

externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé des caractéristiques des matrices Limites La synthèse SWOT 3 I. La segmentation stratégique A. Qu’est ce qu’est la segmentation stratégique ?   Elle consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes. Définir des Domaines d’Activité Stratégique (DAS)

géographique. Le marché est un groupe homogène d'élément possédant les mêmes caractéristiques. ex: produit/ domaine " " aspirateur/ équipement de la maison " pomme/ les fruits et légumes " alfa Roméo/ marché de lʼautomobile " produit pour peau clair/ les femmes asiatiques " • type de marchés géographique: adapter à la culture ( masque japonais, demande: orienter par rapport au profil du consommateur, (easyjet, Barbie,) offre: basé sur le produit (Starbuck, converse, apple, Airbus, total) • Les catégories de

l'identification, l'anticipation et la satisfaction des requêtes des consommateurs de manière efficiente et profitable» (Kotler, 1991 ). La marketing = un management de l'échange marchand «le processus managérial et social par lequel les individus et les groupes obtiennent ce dont ils ont besoin et ce qu'ils désirent à travers la création, l'offre et l'échange de produits de valeur» (Kotler, 1991) Le marketing = une science de gestion Des concepts précis: satisfaction, qualité perçue, valeur perçue

internes, Avantage concurrentiel, Cœur de compétence, Mission, - Scénarios, Analyse PEST ... - La chaîne de valeur. Stratégies pour augmenter les gains l'exportation. - Matrice BCG (Boston Consulting Group) et McKinsey. - L’Avantage concurrentiel. Le modèle des cinq forces de Porter. - Analyse FOFM / SWOT (Forces, Opportunités, Faiblesses y Menaces). - Étude de cas: La stratégie d'internationalisation de DANONE, Nokia et BASF. | Outils d'étude du cours en : Aussi disponible en: Internationalization

Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse

Présentation de l’entreprise II. Dates clés III. Capacités stratégiques IV. Business modèle V. Chiffres clés VI. Facteurs clés de succès VII. DAS (domaines activités stratégiques) VIII. Segmentation, positionnement IX. Chaîne de valeur de PORTER X. SWOT (Forces et Faiblesses) Présentation de l’entreprise  Entreprise familiale créée en 1949 à Toulouse par Philippe Polderman.  L’objectif principal de cette entreprise en 1949 était de «vendre des voyages aux Toulousains».  Philippe Polderman invente

913 visiteurs. 3) Le CA prévisionnel (pour une entrée moyenne de 17,5€) sera donc de l'ordre de 4.670.986,25€. 4) Parts de marché des 4 groupes principaux : (total : 18,1 millions) -Disneyland Paris : 66,3% -Parc Astérix : 16,6% -Futuroscope : 9,9% -Groupe Walibi (France) : 7,2% 5) Bilan - diagnostic SWOT -Les forces : cadre agréable, dépaysement, nature, baignade, enfants, attractions satisfaisantes, accueil excellent, rapport qualité/prix