Swot Groupe Total

Présentation du marché de Quadrem 1) Le secteur du e-commerce - Définition du commerce électronique et ses chiffres clés - SWOT (diagnositque interne : menaces opportunités, externe : forces faiblesses) - Concurrents (force de Porter) - Matrice BCBG 2) Le marché de l’e-procurement - Définition - SWOT - Concurrents 3) La spécificité de l’e-catalogue - Définition + évolution du e-catalogue, l’émergence, les marchés initialement

leader premièrement en créant une chaussure de foot « total 90 » et parvient à détrôné le leader historique « Adidas ». Deuxièmes par le rachat de « Converse » en 2003 et devient concurrentiel sur la chaussure retro, mais aussi en conservant sa politique publicitaire et de sponsoring des grandes stars du sport. Nike a retrouvé sa place de leader sur le marché du sport wear. 1. Analyse de la situation de la marque a. Analyse swot FORCES DE NIKE * Numéro 1 mondial du sportswear (10

l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique

amènent les dirigeants à se poser de nombreuses questions sur la viabilité de leur entreprise. En effet, l’incertitude extrême peut se définir comme un ou plusieurs facteurs exceptionnels et uniques (pas rencontrés auparavant) qui entrainent une absence totale de vision à court, moyen et long terme de l’activité. De plus, les facteurs déclencheurs peuvent être totalement indépendants des décisions de l’entreprise et par conséquent il est difficile de prévoir leurs évolutions. Dans de tel cas, les dirigeants

aujourd’hui particulièrement prisé par les industriels comme par les distributeurs, un tel axe ne peut toutefois s’avérer viable que si la stratégie d’image des acteurs est mise en cohérence avec une profonde réflexion identitaire.  PRECEPTA groupe Xerfi 13-15, rue de Calais 75009 Paris Tél : 01 53 21 81 51 Télécopie : 01 42 81 42 14  composer avec la mutation en profondeur des circuits de distribution marquée par la montée en puissance de la grande distribution alimentaire et la structuration

PLAN D’ACTION OPERATIONNEL | Juin 2012 | Groupe D 2011-2012 | [Choisir la date] Table des matières Introduction 4 La Poste 5 La Banque Postale 7 Le Bureau d’Orly Principal. 9 LE SWOT 15 Plan d’Action Opérationnel 17 LEXIQUE LBP : La Banque Postale CCP : Compte Courant Postal IARD : Incendie Accident à Risque Divers COFI : Conseiller Financier COCLI : Conseiller Clientèle DET : Directeur d’Etablissement GESCLI : Gestionnaire de Clientèle LA POSTE

entrée dont l’objet est de préciser la répartition des tâches au sein d’un groupe de travail (équipe, bureau, etc ...) Le TRT peut décrire quantitativement (en heures par semaines à la division du travail existant dans un groupe à un moment donné. Dans ce cas, il permet au responsable d’améliorer cette répartition, si nécessaire. Il peut également, à titre prévisionnel, prévoir la répartition des tâches au sein d’un groupe de travail en cours d’organisation. Dans ce dernier cas, il n’est pas obligatoirement

RIP CURL : THE SURFING COMPANY MINI PROJECT 2007 Anders Heden & Jane McAndrew GROUP 4 CHAUHAN Rakesh Singh IHSAQ Ahsan PAL Rudrajeet PERRIE Anne-Cécile 15 Nov 2007 ABSTRACT ‡ ‡ ‡ Today : great place in the world-wide market of clothing. Why Rip Curl? Because it is a potential brand of surf-wear capable to be a market leader in a highly competitive business environment. Competitors : - Quicksilver, a world leader - Billabong who is close to Rip Curl - Squalo, new on the French market Assignment:

Sommaire I) Présentation de l’entreprise a) Le concept b) Le marketing mix II) Analyse du contexte (swot) III) Les missions a) Communication (le logo / vente de crêpes, galettes) 1) Création du logo 2) Vente à l’IUT 3) Marché de Noël b) Prospection 1) Objectif 2) Méthodologie 3) Analyse c) Partenariats

des matières Présentation du groupe H2O 2 L’organisation de l’entreprise 3 La mission H2O 4 La matrice SWOT 5 Le marché du nettoyage en France 6 La segmentation du marché 7 Nos concurrents 8 Les valeurs de H2O 10 Les prestations d’H2O 11 Les procédés 11 En détail 12 Les cibles 14 La communication 18 La prospection 19 La politique tarifaire 19 Formation du personnel 19 Satisfaction et fidélisation 20 I. H2O Présentation du groupe H2O L’entreprise H2O est une société