Swot Groupe Total

démarche d’internationalisation 3 approches possibles : a) Standardisation totale Une stratégie marketing identique sur l’ensemble des marchés : pratique d’un Marketing global pur b) Adaptation totale Adoption d’une stratégie marketing spécifique à chaque marché étranger ou à une zone définie (ex. Nord est du Brésil), Marketing local pur c) Standardisation adaptée A mi chemin entre standardisation totale et adaptation totale : la standardisation adaptée • • Certaines variables sont adaptées, d’autres

6. Les associations professionnelles 5 B. L’industrie du fromage 6 1. Les principales familles de fromage 6 2. Les marques de fromages existantes au Maroc 8 III. Présentation de l’entreprise Margafrique 9 A. Le groupe El Eulj 9 1. La structure du groupe 9 2. Le pôle agroalimentaire 10 B. L’entreprise Margafrique 12 1. La fiche signalétique 14 2. L’organigramme générale de l’entreprise 15 3. L’activité de Margafrique 16 4. Les produits commercialisés par Margafrique

+° MARKETING PLAN COMPANY: NEW PRODUCT/SERVICE: GROUP NAME: STUDENT NAMES: PART ONE – SITUATION ANALYSIS (internal, external and SWOT) (WHERE ARE WE NOW? WHERE DO WE WANT TO GO?) Fill in this section concerning the new product/service you intend launching. |Company Mission : | |

Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse de la stratégie 8 C. Recommandations 8 V. Conclusion 10 VI. Glossaire 10 VII. Bibliographie 11 VIII. Annexes 12 I. Introduction Free apparaît en 1999 en tant que premier opérateur à offrir

clients. L’idée est de créer une relation de proximité et de confiance réciproque à travers l’écoute et la mise à disposition de services. A leurs yeux, cette relation constitue le socle de notre développement actuel et à venir.   * Humaine Le groupe Ferrero reste une entreprise familiale conduite aujourd’hui par les deux fils de Michele Ferrero: Pietro et Giovanni. Comme leur père, ils sont animés d’une vision humaniste de l’entreprenariat. Ferrero est convaincus que leur réussite économique

Introduction L’analyse que nous avons réalisée sera divisée en trois parties: l’analyse externe et interne de l’entreprise présentée sous forme de matrice SWOT, l’analyse de la stratégie de l’entreprise et enfin les moyens opérationnels à mettre en place. I. Analyse SWOT A. Le marché de la photo Ces dix dernières années, le marché de la photo amateur a considérablement changé avec le passage du mode analogique à la technologie numérique. Aujourd'hui, les photographes amateurs ne souhaitent plus

SOMMAIRE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse du marché Analyse du réseau Analyse de l’unité commerciale II. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Collecte des informations Diagnostic SWOT Problématique III. PRECONISATIONS Présentation des projets Matrice de choix Note de cadrage IV. ANALYSE DES REPERCUSSIONS Liste des tâches Conséquences (stratégiques, commerciales, organisationnelles, humaines et financières) V. PREMIERES REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION

122 250€. • Cette Start’up basée à Lyon est active depuis quelques mois seulement. • Très présente sur les réseaux sociaux et axée sur les NTIC. Un peu d’environnement externe … Politicolégal Ecologie Economie Technologie Social Suivi d’un SWOT … Forces Faiblesses Opportunités Menaces Et un PORTER ! Intensité de la concurrence Nouveaux entrants Pouvoir négociation client Produit de substitution Pouvoir négociation fournisseur Les concurrents … Et leurs point forts ECF CER

Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B. Micro environnement………………………………………………..10 C. Matrice………………………………………………………………..11 D. Porter…………………………………………………………………12 E. SWOT………………………………………………………………...14 Partie 3 : A. Objectifs……………………………………………………………...15 B. Stratégie …………………………………………………………….16 Sources…………………………………………………………20 Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A) Présentation

3ème Groupe Pharmaceutique sur le marché Français 2ème filiale après les Etats-Unis Sur le marché de l’hygiène bucco-dentaire: Aquafresh – Sensodyne – Polident – Parodontax La marque Sensodyne u  La marque Sensodyne est une marque phare, elle place GSK n°1 sur le marché de la sensibilité dentaire Marque qui vend sur les deux circuits phares OTC 6 références de dentifrices pour dents sensibles u  GMS 80,1% des ventes 7 références de dentifrices pour dents sensibles SWOT (1) u