Swot Habitat

surtout leurs exigences au quotidien. c) Place de Monoprix sur le marché Nous analyserons dans un premier temps la place qu’occupe Monoprix sur son marché à l’aide su SWOT, puis dans un deuxième temps, nous ferons l’analyse de Porter, avec l’hexagone concurrentiel, afin de d’évaluer la potentialité du marché. SWOT Forces | * Une croissance des ventes * Productivité de l’énergie * Une bonne stratégie de développement * Marques fortes * Réactivité * Monoprix fabrique des

Boston Consulting Group 40 ¬ Matrice de Mac Kinsey 41 ¬ Représentation visuelle de l’entreprise sur le marché 42 Activité d’aménageur : 42 Activité de constructeur : 42 ¬ Analyse de Porter 43 ¬ Matrice Pestel 43 ¬ SWOT 44 Conclusion : 44 III. BILAN ET PRECONISATIONS 45 ¬ Contexte 46 Généralités 46 Les mesures gouvernementales 46 Les freins politique 47 ¬ Moyens 48 ¬ Des logements adaptés 50 ¬ Normes

dialogue avec les acteurs 21 DEUXIEME PARTIE : VERS L'ELABORATION D'UN PLAN MARKETING...24 CHAPITRE 3 : DEMARCHE DE MISE EN PLACE D'UN PLAN MARKETING 25 Section 1 : Qu'est ce que le plan marketing 25 Section 2 : le diagnostic marketing (modèle de SWOT) 29 ------------------------------------------------- CHAPITRE 4 : PROPOSITION D'UN PLAN MARKETING POUR UNE REDYNAMISATION DES ACTIVITES DE LA ACI- INFORMATIQUE 33 Section 1 : réorganisation la structure managériale 33 Section 2 : mise en oeuvre

moyenne tout les 4-5 ans, cela reste vrai pour la peinture de rafraichissement la déco elle se fait de plus en plus régulière, on ne repeint plus forcément des pièces entières mais un mur, une bande, une ligne suffise parfois à redonner un look à son habitat. En France : [pic] [pic] Environnement interne Client Avec Levis le client est presque toujours satisfait, car il reçoit tout ce dont il a besoin et même plus, la qualité (la meilleure du marché), un suivi grâce au helpdesk et au

et défendable » . _ Concrètement, la société doit choisir la direction et les modalités de son développement au travers de plusieurs portefeuilles : un portefeuille de produits, un portefeuille d’activités et un portefeuille de compétences. SWOT 3   L’élaboration de la stratégie d’une entreprise suit en général un processus interactif qui procède de la confrontation entre les objectifs de la firme, ses compétences et les caractéristiques de son environnement. PORTEFEUILLES

| |Représentants peu motivés pour faire la | | | |promotion du produit auprès des distributeurs| • SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats Principales opportunités : - Le marché est en pleine expansion - On observe un changement des mentalités : le soin du corps n’est plus considéré comme une activité réservée aux femmes. - Les produits

veut appliquer à la décoration les recettes qui ont fait l'immense succès de la marque dans le textile: des produits à la pointe de la tendance, à des prix très abordables, et renouvelés rapidement. Les prix sont deux à trois fois moins chers que Habitat, Lafayette maison, BHV et autres concurrents situés au cœur des villes. Mission: Devenir le leader européen en offrant des vêtements de mode à des prix abordables par la plupart des consommateurs. Principalement à destination des femmes, elle

et Activité : 5 Quelques chiffres 6 Historique 6 Organigrammes 7 La Gamme PORTALP 9 Les clients 10 II. Analyse du marché 12 Présentation de marché 12 La concurrence au sein du marché de l’automatisme 12 III. Analyse de l’entreprise : 15 Le SWOT de Portalp France : 15 La méthode PESTEL : 16 IV. Problématique : 17 V. Plan d’action : 18 VI. Déroulement de la mission : 20 Déroulement de la première partie : 20 Déroulement de la deuxième partie : 29 Bilan Professionnel sur la mission de

place des Nations Unies - Casablanca- Effectif : 1 907 personnes Gouvernance : Directoire et Conseil de Surveillance R.C : Casa 4091 Identité Fiscale : 01084015 Site web : www.bmci.ma Tél : 0522 46 15 56 Fax : 0522 22 46 32 ANALYSE SWOT: Forces Faiblesses L’écoute active pour la satisfaction du client Rapidité du service Spécialisation par type de clientèle Capacité à se conformer aux standards internationaux Savoir-faire des équipes Sous traitement du courrier et de la saisie

actions de com faites via les 6 medias, et via d’autres messages (hors-média : mailing, sponsoring…) 1.2.3 analyse des processus clés Achats Production r&d RH (ressources humaines) 1.3 Diagnostic de la situation: l’analyse SWOT Analyse SWOT: analyse FFOM: - strenghts - forces - weaknesses - faiblesses -opportunities -opportunités -threats - menace Analyse externe analyse interne -macro-environnement -stratégie marketing choisie