Swot Habitat

particulières) • La stratégie de la marque (position sur le marché, cible consommateur touchée, différenciation par rapport aux concurrents) • Mix marketing : produit, P, distribution, communication Formuler le diagnostic avec la matrice SWOT Analyse externe • Les opportunités et menaces du marché et de son environnement • Les consommateurs • Les concurrents • Les distributeurs Analyse interne • Les forces et faiblesses E • La stratégie de marque •

dangerosité de la situation environnementale a poussé beaucoup d’industriels à s’engager pour un développement durable. Un choix dicté par les constats alarmants (méfaits des gaz à effet de serre, raréfaction de ressources, destruction des habitats naturels de multiples espèces vivantes, pollution…), mais aussi par les bénéfices que les entreprises peuvent avoir d’une telle démarche, particulièrement en ce qui concerne la productivité. Le secteur agroalimentaire est le quatrième secteur

......................................................................................... 53 III. DIAGNOSCTIC STRATEGIQUE Analyse SWOT, de LAFARGE ciments ......................................... 59 a. Introduction ................................................................................................................................ 59 b Matrice SWOT ............................................................................................................................ 59 IV

Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress auprès des PME ? 170 Sommaire Cas 9 – Under Armour 194 Comment s’implanter sur le marché français ? Cas 10 – SNCF 222 Comment optimiser le patrimoine immobilier de la SNCF, ICF habitat ? Bibliographie Index IV 249 253 Avant-propos L a vie des affaires amène tous les jours à prendre des décisions fondées sur des éléments probants qui ensuite permettent, à vos collaborateurs, à votre hiérarchie, d’acter d’autres

chien…………………...………………………………….…………...….9 10. La segmentation selon l’âge du chien…………………...……………………………………………………….10 III. La stratégie d’un entrant potentiel dans un marché concurrentiel très segmenté…………………………………………………………………………………………….…….10 A. Le modèle SWOT pour le nouvel entrant…………………...……………………………………………………....11 B. La stratégie marketing…………………...……………………………………………………………………………………11 1. Les friandises : segment le plus consommateur…………………...…………………………………..……12 2. Cibler les acheteurs attentionnés…………………

son marché, ses clients, et sa concurrence La 2ème étape permet Chapitre 1 : le diagnostic stratégique I) L’analyse SWOT A) Diagnostic interne (force faiblesse de l’entreprise) S=Strong W=Weakness O=Opportunities T=Threat C’est un outil d’aide à la décision qui va permettre à une entreprise de mieux appréhender son marché, mais également son offre. Concrètement, l’analyse SWOT va permettre à une organisation de connaitre ses forces et faiblesses, et en même temps d’être en mesure d’évaluer en

.) Analyse de la marque Notoriété et image Analyse du portefeuille de clients Profil et caractéristiques de la clientèle/ de l'ensemble du marché Analyse de la stratégie marketing Critique de l'organisation marketing et du mix marketing FFOM/SWOT 34 II. Priorités et leviers d’action II.1. Les marchés prioritaires Analyse du potentiel des marchés II.2. Les produits prioritaires Mise en avant au sein de la gamme En fonction de critères tels que : rentabilité, potentiel de volume, potentiel

apprentissage lorsque vous étiez étudiant. Pour que ce rachat soit une pleine réussite, vous devez vous investir dans une réflexion en plusieurs étapes : - Analyser de manière approfondie l’entreprise et son marché : matrice SWOT - Rédiger une synthèse de la SWOT (10 lignes environ) - Dégager la problématique de l’entreprise - Construire une vision stimulante de l’entreprise BARDEAU à moyen terme - Envisager la stratégie pour atteindre votre objectif et justifier en détaillant le choix des

éléments incontournables de la qualité de vie. Dans la mouvance du bouddhisme et du zen, le Fen Shui commence à faire fureur en Europe depuis quelques années. Venue d’Asie, cette pratique tend à équilibrer les énergies ying et yang au sein de nos habitats. Pour faire face à l’afflux des clients stressés, le spa parisien « les cinq mondes » a dû doubler se surface à la rentrée. Inauguré fin 2002, ce concept au décor zen est dédié aux rituels de soins originaires du monde entier. Après la vogue

25 langues dans 31 pays, favorise aussi le processus d’achat. Enfin IKEA suit une stratégie de développement /expansion qui consiste à ouvrir de nouveaux magasins dans le monde et à développer encore et toujours les magasins existants. Analyse SWOT A – Les Forces : 1) Une culture d'entreprise unique et forte Le groupe IKEA attache une importance primordiale à la culture d’entreprise. Cette dernière, nécessaire à la cohésion et à la motivation dans l’entreprise, peut s’illustrer par