Swot Hilton Strasbourg

HOTEL HILTON STRASBOURG ANALYSE SWOT A. Diagnostic Interne Tableau Forces/ Faiblesses DIAGNOSTIC INTERNE Faits HILTON : La marque Hilton Marque historiquement connue et dynamique. La marque jouit d'une image de qualité et de prestige. Grande notoriété du groupe. Tarifs élevés, car les hôtels Hilton font partie de l'hôtellerie de luxe, on ne peut donc pas cibler tout type de clients. Forces Faiblesses 6e groupe hôtelier à l'échelle Une présence internationale qui mondiale : 2058 hôtels et 334

CORRECTION CAS HILTON ANALYSE SWOT entonnoir : - chaine hôtelière Hilton - Hilton Strasbourg FORCES: Groupe Hilton - taille de la chaine hôtelière - forte notoriété de la marque Hilton - image de marque plutôt bonne Hilton Strasbourg - appartenance à Hilton groupe - proximité des institution européennes - capacité e chambre - prestations et services de qualités ( équipement des chambre....) - certification Hilton meeting - taille nombre et qualité des équipements dans

CAS HILTON CORRECTION - Propositions, constats un peu banals - Problème pour la segmentation INTRODUCTION I. L’ANALYSE SWOT II. LA STRATEGIE MARKETING III. LE MARKETING MIX CONCLUSION Dans le contexte économique difficile, l’hôtel Hilton Strasbourg cherche à diversifier sa clientèle. La direction de l’hôtel décide de multiplier ses actions marketing afin d’attirer à la fois la clientèle « loisirs » et la clientèle « affaires » L’objectif principal consiste à augmenter son RevPar de

surtout ses judicieux conseils, qui ont contribué à alimenter ma réflexion. De plus, je tiens à remercier Mademoiselle Magali Courbis Poncet, Responsable des Ressources Humaines et Mademoiselle Maud Phalip, Assistante des Ressources Humaines de l’hôtel Hilton de Lyon pour avoir mis à ma disposition l'ensemble des informations nécessaires à la bonne réalisation de mon mémoire et m’avoir apporté leur soutien dans le choix de mon sujet de mémoire tout en me guidant lors de mon apprentissage. Finalement

: dans les environs de la place Rogier. On y trouve Le Plaza, le Sheraton, le Crowne Plaza, le Métropole, le Hilton Centre, le Domenican, le Bloom et le NH. - La deuxième zone est le « centre ville » : où on a le choix entre Le Méridien, le Royal Windsor, l’Hôtel Amigo, le Radisson Sas et le Marriott. - La troisième zone est le « quartier Louise » : où se situent le Conrad, le Hilton, le Sofitel Toison d’Or et le Bristol Stéphanie. - La quatrième zone est le « centre européen » : dans les

Dominique Artz (Manager Groupes de l’Agence Commerciale Voyageurs Est) et Mme Anne Schneider (Responsable marketing de l’Agence Commerciale Voyageurs Est), pour m’avoir permis d’entreprendre cette formation de Responsable Commercial auprès du CNAM de Strasbourg. Je les remercie également pour leur disponibilité, leurs conseils, et pour la confiance qu’ils m’ont témoignée en me donnant accès à des données me permettant la création de ce mémoire. De plus, je souhaite aussi remercier tous mes collègues

[Sélectionnez la date] [Tapez le sous-titre du document] | | [Tapez le nom de la société] | Burberry | Summary Introduction Background and important dates What makes the brand unique ? Target consumer Marketing mix Competitors Mapping SWOT Recommendations Introduction Why do we choose Burberry ? Background & important dates It begins in 1856, Thomas Burberry, a 21-year-old draper’s apprentice, goes to his doctor because he is got rheumatism. His dortor says that he can’t wear

congéstionnés que les grands aéroports permettent aussi un temps d’attente reduit et donc un taux plus élevé d’utilisation des avions. Cela favorise aussi la découverte de certaines régions. Par exemple «  le contrat d’ouverture des lignes de Ryanair à Strasbourg prevoyait la promotion de la région Alsace sur le site de la compagnie à bas coût ». Cela peut aussi être révélateur d’une stratégie de différenciation, en utilsant des routes uniques les compagnies low-cost se protègent un peu plus de la concurrence

notamment avec une bonne accessibilité aux autres villes européennes, un nombre de sites et de grandes manifestations culturels globalement élevé, une présence estudiantine importante dans plusieurs villes et une activité industrielle très diversifiée à Strasbourg, Paris et Lyon. Nous pouvons constater que le système de grandes villes est faible à cause du centralisme français face aux principaux pôles européens de croissance. La ville de Cannes se trouve au sixième niveau dans le classement2 faite dans

Bordeaux, Brest, Caen, Chambéry, Clermont, Dijon, Évry, Grenoble, Guadeloupe, La Rochelle, Le Havre, Lille, Limoges, Lyon, Marseille, Metz, Montpellier, Nantes, Nice, NouvelleCalédonie, Paris, Pau, Poitiers, Reims, Rennes, La Réunion, Saint-Étienne, Strasbourg, Toulouse, Tours, Troyes, Vannes. – Centres d’examens à l’étranger : Casablanca, Dakar, Londres, Madagascar et Martinique. Liste non exhaustive. D’autres centres d’examens sont susceptibles d’ouvrir, retrouvez la liste définitive sur www.passerelle-esc