Swot Habitat

.11 1. Une Banque et son Histoire ......................................................................................11 2. Données Sociales de l Entreprise .............................................................................13 3. Etude SWOT (Strengths-Weaknesses / Opportunities-Threats) ..............................15 B. Le Groupe CASA et le Rapprochement CA - LCL......................................................18 1. Le Groupe CASA ..............................................

appel les médecins ne pensant pas avoir besoin de faire appel à une entreprise spécialisée dans la décoration de cabinets médicaux. Nos concurrents indirects sont tous les magasins d’ameublement (Ikea, Alinéa, Castorama, Habitat …) et les magasins de décoration. Analyse SWOT FORCES : Les forces que présente notre produit sont nombreuses dans le sens où c’est un produit innovant qui rencontre peu de concurrence sur le marché. Tout d’abord, nous avons décidé de travailler en relation avec

(microenvironnement). Ces deux éléments constituent l'audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l'analyse de l'entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l'audit complet de l'entreprise, à l'aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d'envisager plusieurs voies de développement stratégique. Page 2 sur 32 1. AUDIT EXTERNE Le diagnostic externe se rapproche du système

| |594 814 € | | | | |34.296 € |(2011) | |ECO CONCEPT HABITAT |8 AV DE LA TABLE DE PIERRE |Concepteur et conseiller en matière de | | | |S.A.R.L. |69340 FRANCHEVILLE |construction écologique

SECTEUR DE L’HABITAT AU MAROC SWOT ANALYSIS Forces - Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à l'investissement ; - Elaboration d'un contrat programme 2004-2007 entre les opérateurs BTP et le gouvernement ; - Ferme volonté des autorités publiques de résorber le problème de l'habitat en général et de l'habitat insalubre en particulier ; - Valorisation de l'immobilier par les ménages marocains et sa perception comme moyen d'investissement ; - Présence importante des investissements

marketing: 13 2.3. l’activité marketing et commerciale de la CGI : 14 2.4. La démarche marketing adoptée par la CGI : 15 2.5. Le processus de développement immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier

concrétiser que par la mise à niveau urbaine et touristique de la ville de DAKHLA, capitale de la région.Location Quad DAKHLA TOP TRAVEL• La Baie de Dakhla S’étend sur une longueur de 37 km et sur une superficie de 400 km². Cette baie forme un idéal habitat pour plus de 120 espèces de mollusques, parmi elles des espèces endémiques et plus de 41 espèces de poissons. L’éco système de la baie de Dakhla lui attribue 3 statuts de reconnaissance, tant à l’échelle internationale que nationale. - RAMSAR : Depuis

pouvoir après être diffusé assez largement au sein de l’entreprise. (PDG, Marketing, R&D, Production, Service commercial, logistique…) Le plan de communication, plate-forme méthodologique Diagnostic complet de l’entreprise, marque, produit : SWOT Le plan de communication des choix stratégiques : Il va consigner les choix stratégiques de l’entreprise et ses actions de communication. Il doit contenir 10 étapes : 1) La problématique à résoudre 2) Le diagnostic de l’entreprise

la campagne. 2/ Cible créative Décrire aux créatifs les consommateurs auxquels s’adresse la campagne : dans 95% des cas, cela s’adresse à la personne responsable des achats. Caractère sociodémographique : qui est-il ? Age, sexe, socio-économique, habitat, … Critères qualitatifs : ce que la cible sait, ce par quoi elle est motivée : connaissance, attitude, valeur. Exemple : Pour la Smart, la cible est composée des « Smartiens » : jeunes, citadins, post-modernes, dinkies, bobos dont le point commun

multinationale. I.Kamprad a, il est vrai, commencé, il y a 60 ans en vendant par annonce des stylos et des meubles. Les compétences distinctives Notre étude de ces compétences présentera les forces et les faiblesses inspirées du modèle SWOT. Le marketing d’Ikéa est sans doute un des points les plus intéressants. Précisément, le catalogue est à lui seul un point crucial ; on pourra faire l’objection qu’il est le principal média de l’enseigne et qu’il ne représente pas moins de 50%