Swot Habitat

impact sur sa gestion, que ce soit à court, moyen, ou long terme. Il faut donc être très attentif (ex : Démographie, naissance). Selon les cas les événements de l'environnement vont constituer des opportunités ou des menaces. Cela aboutit à l'analyse SWOT. Atouts Handicaps Interne S (force, strenghts) W (faiblesses, weakness) Marché O (Opportunités, Opportunities) T (menaces, threats) Exemple : L'évolution de l'informatique, avec les logiciels de traitements de textes a été une opportunité

leur attrait, la probabilité de succès de l'entreprise Les menaces : évaluées selon leur niveau d'impact, la probabilité de réalisation Analyse externe complétée par une analyse interne : forces/faiblesses (hiérarchisés et pondérés) Analyse SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, Threats Chapitre 3 : La démarche de Segmentation - Ciblage - Positionnement La démarche SCP Segmentation : Identification des groupes homogènes de conso et analyse du profil des segments

recherchés segment de consommateurs privilégiant le design Variable à expliquer = Choix du type de canapé Question : quels supports de communication utiliser pour leur présenter notre produit? Base de segmentation descriptive = Age, instruction, habitat, csp. Ces consommateurs sont d’âge moyen, urbains de niveau d’instruction élevé, cadres... Solution : L’Express, le Nouvel Obs, Géo, Côté Sud, touchent de manière privilégiée ces consommateurs 16 QUALITES DES BASES DE SEGMENTATION - Pertinentes

développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire. A. Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique) Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique)

IKEA reste le leader sur le marché du meuble en partie du à une forte implantation et un rapport qualité/prix plus marqué que chez ses concurrents. Cela dit IKEA n’est pas intouchable et il serait intéressant à travers la présentation d’une matrice SWOT de voir les plus et les moins de cette société. FORCES | FAIBLESSES | Leader dans de nombreux pays et implantations stratégiques Reste le moins cher du marché CA à 21,5 Milliards d’euros Touche toutes les générations Fort

six points en relation avec l’étude de l’environnement, on peut en détacher trois. En effet les parties légale, technologique et social sont les vecteurs les plus importants du marché dans les années à venir. 5. L’évolution du marché Analyse SWOT Forces Faiblesses Professionnels du secteur Un seul intermédiaire Suivi tout au long du processus Faible renommée de notre entreprise Devis payant Opportunités Menaces Marché potentiel très important Cadre légal obligatoire

Systems is owned by Inter IKEA Holding, a company registered in Luxembourg.  Financial Statements Business is good. In the fiscal year 2010, IKEA’s sales grew by 7.7% to €23.1 billion and net profit increased by 6.1% to €2.7 billion. Conforama, Habitat and other rivals do not come close. IKEA’s strong brand and low prices helped it to weather the downturn, even though 80% of its sales are in crisis-hit Europe. In 2010 its sales rose by 8.2% in Spain and 11.3% in Italy. The firm is doing well in

8 – Siemens 170 Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress auprès des PME ? SommaireIV Sommaire Cas 9 – Under Armour 194 Comment s’implanter sur le marché français ? Cas 10 – SNCF 222 Comment optimiser le patrimoine immobilier de la SNCF, ICF habitat ? Biblio gra phie 249 Index 253L a vie des affaires amène tous les jours à prendre des déci sions fon dées sur des élé ments pro bants qui ensuite per mettent, à vos col la bo ra teurs, à votre hié rar - chie, d’acter d’autres déci sions

de l’Ecole de commerce de Harvard (Harvard Business School). Connu sous diverses appellations telles que modèle LGAC (reprenant les abréviations des noms de ses auteurs : E.P. LEARNED, W.D. GUTH, K.R. ANDREWS et C.R. CHRISTENSEN : 1965) ou matrice SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities and Threats), sigle anglais qui a pour équivalent français 7 FFOM (pour Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces), il a été largement utilisé par les équipes des collectivités territoriales dans diverses

2000-2010 Crédit Habitat Production de Crédits Habitat, 2003-2011 Taux d’Intérêt, 2007-2011 38 39 40 42 40 41 3.3.5.1 3.3.5.2 Activité des Artisans du Bâtiment, par Type de Travaux, 2007-2011 3.4 3.5 3.6 3.7 3.7.1 3.7.2 3.7.3 Social Technologie Environnement Législation Démarches Administratives Réglementation relative à la Sécurité des Piscines Familiales Autres Normes, Chartes et Garanties 43 44 45 50 50 52 54 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 ANALYSE SWOT Forces Faiblesses Opportunités