Swot Hilton

............. 60 1.1. Un bilan (quantitatif) contrasté du tourisme égyptien ................................................... 60 1.2. Le bilan des politiques touristiques des trois derniers régimes égyptiens ..................... 66 1.3. Matrice SWOT de l’Égypte .......................................................................................... 71 2. Etude comparative entre les différents produits de la destination Égypte des tours opérateurs français ...................................

bas ! Il y a toute une stratégie d’entreprise qui est à mettre en œuvre. 3 modèles d’analyse: * SWOT: strenght weakness opportunities threat : montre les forces, les faiblesses et les opportunités sur le marché. * Porter’s Hexagon: competition, substitutes, suppliers/clients, state power, potential entrants * PEST: political, economic, sociopolitical, technological factors SWOT ANALYSIS * STRENGTHS * Maturity of major destinations for offshore * Cost reduction * Rapid

étrangère parmi les individuels avec 15 %. Grâce à la renommée de la chaîne en Espagne, la promotion est faite auprès de ce public là. Par contre, l’hôtel reçoit très peu de touristes d’Amérique du Nord qui sont plus attirés par des chaînes telles que le Hilton ou Sheraton. 2. La clientèle touristique de groupe Le marché de groupe représente aujourd’hui une part très importante dans le tourisme. En effet, des nouveaux modes voient le jour grâce à différentes péripéties historiques comme le papy boom. Cette

étrangère parmi les individuels avec 15 %. Grâce à la renommée de la chaîne en Espagne, la promotion est faite auprès de ce public là. Par contre, l’hôtel reçoit très peu de touristes d’Amérique du Nord qui sont plus attirés par des chaînes telles que le Hilton ou Sheraton. 2. La clientèle touristique de groupe Le marché de groupe représente aujourd’hui une part très importante dans le tourisme. En effet, des nouveaux modes voient le jour grâce à différentes péripéties historiques comme le papy boom. Cette

étrangère parmi les individuels avec 15 %. Grâce à la renommée de la chaîne en Espagne, la promotion est faite auprès de ce public là. Par contre, l’hôtel reçoit très peu de touristes d’Amérique du Nord qui sont plus attirés par des chaînes telles que le Hilton ou Sheraton. 2. La clientèle touristique de groupe Le marché de groupe représente aujourd’hui une part très importante dans le tourisme. En effet, des nouveaux modes voient le jour grâce à différentes péripéties historiques comme le papy boom. Cette

fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités, menaces. © Groupe Eyrolles 82 Partie II - Vendre la stratégie et l’organisation marketing aux dirigeants et collaborateurs... • les simulations

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

de réceptif, chef de projet événementiel, chef de projet en tourisme d’affaires ou spécialisé (senior, luxe, croisière…), commercial, responsable banquets, directeur d’office de tourisme… De nombreuses entreprises sont partenaires de ce programme : Hilton, Club Med, Accor, Havas, Sodexo, MSC Cruises, Intercontinental, Mc Do, Amex, Trafalgar, Palais des Congrès, Office du tourisme de Paris… HOSPITALITY MANAGEMENT & GLOBAL TOURISM 64/ 65 PROJETS, STAGES ET PARCOURS PROFESSIONNELS STAGES ET

soit une place de plus que l’an dernier. De la même façon, les marques grimpent de plusieurs rangs, comme Campanile classé en 11e position, alors qu’elle était 13e en 2007, et que Première Classe atteint la 20e place (24e en 2007). Quant au groupe Hilton, ébranlé par son rachat durant l’été 2007, il accuse le coup en rétrogradant à la 9e position (4e en 2007), tandis que le groupe Choice International rentre fièrement dans le top ten en se positionnant à la 10e place. M ANAGEMENT Evelyne de Bast