Swot Hilton

3. Les Etats-Unis 5.4. Le Chili 5.5. L’Italie 5.6. L’Espagne 5.7. Argentine 5.8. Autres importateurs : Allemagne, Afrique du Sud, Nouvelle Zélande, Canada, Portugal, Autriche. V. ANALYSES p.98 A. La Concurrence selon le modèle de Porter p.99 B. SWOT p.100 C. Stratégie marketing et communication p.101 1. Premiers prix 2. Milieu de gamme 3. Haut de gamme 4. Les moyens de promotion D. Le choix des agents p.105 cf dossier remis à votre arrivée VI. ANNEXES p. 106 A. Carte de la Chine p.109

utilisée pour identifier les facteurs clés de succès. Elle se déroule de la manière suivante : Phase d’observation : consiste à collecter le maximum d’information permettant de positionner l’entreprise face à ses clients et ses concurrents. Une matrice SWOT (forces, faiblesses, menaces, opportunités) est également utile pour baser les réflexions ultérieures sur des informations solides. Phase de créativité : Il s’agit de collecter le maximum d’idées d’amélioration, ainsi que les principaux obstacles

04 97 06 40 51 Musique Libre Expression Cyrano de Bergerac Théâtre Le Guignol de Lyon tél.04 97 06 40 51 07 juillet Musique Libre Expression  Cyrano de Bergerac Danse Cyrano Place Macé Cannes tél. 04 97 06 40 51 08 juillet Festival de Salsa Noga Hilton Soirée « Vie en rose » Le Baoli EXPOSITIONS Photo - 3e festival international de la photographie de mode Palm Beach  11h-04h00 Peinture – Jean-Pierre Di Nacera Salle Victor Raymon tél. 04 93 99 09 74 Peinture – Brigitte Cocini et François Couvet 

Les premiers modèles d'analyse stratégique sont apparus aux Etats-Unis dans les années 1960. Le plus connu est celui proposé par quatre professeurs (Learned, Christensen, Andrews et Guth) de la Harvard Business Review. Egalement connu sous l'acronyme SWOT, le modèle LCAG confronte l'entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences et ressources propres de l'entreprise aux contraintes qui lui imposent cet environnement.  Les développements ultérieurs

pour chercher des produits qui pourraient répondre aux attentes locales et guérir les maladies locales. 3 modèles d’analyse : - SWOT: strength, weakness, opportunities, threat - Porter’s Hexagon: competition, substitutes, suppliers/clients, state power, potential entrants - PEST: political, economic, sociopolitical, technological, factors. FMN SWOT analysis Forces : - Destinations d’implantations à l’étranger : pays murs. Pays qui ont niveau de dvlpt élevé. Pays qui sont

l’environnement . . . . . . . . . . . . 142 10. Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 10.1. Palmarès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 10.2. Les autres villes nord-américaines . . . . 150 13. Analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Sources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 1. Méthodologies . . . . . . . .

marché ainsi que des campagnes de communication par exemple. Les autres segments sont justifiés par un rassemblement autour d’un même secteur d’activité comme le tourisme, la restauration collective ou les services aux entreprises. Analyse SWOT : Forces v Une des principales forces du groupe Accor est sa présence aussi bien dans l’économique que le luxe en passant par le milieu de gamme. Cela lui permet de toucher toute la population aussi bien à faible revenu qu’à haut revenu. v Une

14 36 le domaine de la gestion hôtelière sont : Mariott, Accor, Société du Louvre, Hilton, Starwood (Sheraton) et Sol Melià. Tableau 3.1 : Palmarès des grandes sociétés de gestion hôtelière en 2002 Entreprise Marriott International (E-U) Accor (Fr) Extended Stay America (E-U) Tharaldson Enterprises (E-U) Société du Louvre (Fr) Six Continents (GB) Westmont Hospitality Starwood Hotels (E-U) Hilton Hotel Corp (E-U) Hôtels gérés Total des hôtels 798 511 431 341 327 314 287 222 210 2 398

histoire 37 Ses divisions 37 Les raisons de sa réussite 39 Un secteur très complexe 39 La réglementation 39 Les modalités de paiement 46 Le service client 47 Les différents circuits d’importations 47 La communication et le packaging 50 Analyse SWOT 54 Comment aider les cosmétiques français 55 Les recommandations et conseils destinées aux PME françaises de cosmétiques 55 Un Business Plan pour les jeunes entreprises françaises 55 Le produit (product) 55 Le prix (price) 55 La Place (distribution)

stratégies concurrentielles pratiquées par les principaux acteurs dans le secteur.  Facteur de succès déterminants - les activités qu'une entreprise doit réussir à exercer pour pouvoir affronter les forces en présence dans son secteur.  Analyse F.F.P.M. (SWOT) – évaluation des forces, des faiblesses d’un concurrent, des possibilités d’amélioration et les menaces dans le secteur.  Ratios financiers – déterminer le niveau de stabilité financière des concurrents. 5.4.1. Etablir un profil du concurrent