Swot Hotel Premiere Classe

Une attitude, une culture d'entreprise, qui place le consommateur au coeur du processus décisionnel et des actions de l'entreprise.CHAPITRE 2 : LES MARCHES ET LEUR ETUDE1) LE MARCHE Un marché Un marché se détermine en fonction d'un produit ou d'une classe de produits pour un lieu géographique donné.Attention, une marque peut opérer sur plusieurs marchés simultanément. (ex : MAGGI, VIRGIN, BIC → stylo, puis briquets, planche de surf, téléphones...) Il est constitué d'un ensemble d'acteurs (personnes

Le cas des services : Recueil de cas en management et marketing des servicesun iv .s ch ol ar vo x. co m :U ni ve rs ité d e R ei m s - C ha m pa gn e A rd en ne s: 59 15 98 87 2: 88 83 43 49 :1 94 .1 99 .6 3. 23 9: 15 70 53 53 55 14  éditions EMS – Photocopie soumise à autorisation CAS N° 1 : VAL THORENS 1 LA RELATION CLIENT AU CŒUR DE LA STRATÉGIE MARKETING D’UNE STATION DE SKI Catherine RAVIX et Gabriel GUALLINO I. ÉNONCÉ Le poids du tourisme dans l’économie française (6,5% du PIB français

3. Le Tourisme rural International Chapitre II : Tourisme rural au Maroc : contexte général et enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III : marketing du tourisme rural I. Définition des concepts 1. Le Marketing 2. Le marketing touristique II. Comprendre les marchés et les clients A. Le marché

d’enrichir notre formation théorique par la pratique des cas concrets au sein de l’entreprise et d’acquérir à l’aide de notre savoir, un savoir-faire et une expérience bien appropriée. Quelques difficultés étaient présentes essentiellement au niveau de la première période de prise de contact avec le monde et le langage professionnels, ce qui nécessitait une concentration afin de se familiariser avec les nouveaux concepts. Les recherches menées nous ont permis une rapide adaptation qui s’est concrétisée par

.......................................................................................................... 6 Segments et Marchés sur lesquels LU est présent ........................................................................................ 7 SWOT................................................................................................................................................................................ 9 II. Marché du petit-déjeuner .....................................

processus du renouvellement. Les trois opérateurs mobiles opérationnels au Royaume, s’efforcent de capter le maximum de clients à travers des offres gratuites d’accès 3G Les dépense d’un marocain pour le loisir est entre 0 et 4700 (classe moyenne) et plus pour la classe supérieure MESURABLE * Un taux de pénétration d’internet de 10% * Le nombre d’abonnés internet est à plus de 3,2 millions * Le e-commerce au Maroc a un vrai potentiel de développement Le Maroc compte environ 35

les  pays  en  développement  qui  ne  ont  pas  un  avantage  concurrentiel  dans  un  secteur  en  particulier  et  ne  bénéficient pas d'autres sources de revenus tels  que;  Les  ressources  naturelles  comme,  huile, gaz, or etc..Tourism est la première ou la deuxième  source de recettes d'exportation dans 20 des 48 pays les moins avancés et  a généré une croissance  soutenue  dans  au  moins  10  autres  pays.  En  tant  que  tel,  le  tourisme  est  devenu  l'un des moteurs  principaux  pour 

tournis. Le lundi, il passe toute la journée chez SpaceX. Le mardi, il commence chez SpaceX puis file d'un coup de jet vers la Silicon Valley. Il travaille pendant deux jours chez Tesla à Palo Alto (bureaux) et à Fremont (usine). Il descend dans un hôtel de luxe (Rosewood) ou le plus souvent il reste chez des amis où il lui arrive de passer la nuit sur un canapé après s'être effondré sur un jeu vidéo. Le jeudi, retour à Los Angeles et à SpaceX. Quatre jours par semaine, il a la charge de ses cinq jeunes

d’action 4.1 Le Business Model 5. Le Calendrier du projet 6. Organisation des moyens à mettre en oeuvre 6.1 Organisation et moyens humains 6.2 Les moyens techniques 6.3 La structure juridique 7. Les principaux risques : analyse SWOT 7.1 Risques technique et dus au marché 7.2 Risque management 7.3 Risque « Temps » 7.4 Risque politique Introduction Le projet Ka-set prend sa source dans un contexte singulier. Nous sommes en juillet 2007 et les

qualité et de service prend un sens plus important. Nous allons justement nous intéresser, dans ce mémoire, à cette demande de qualité et de service. Premièrement nous allons essayer de décrire quel est le cadre de la réflexion. Pour cela dans une première partie nous verrons que le marché du tourisme est en pleine évolution et que de nombreux facteurs exercent une influence non négligeable sur la réflexion de l’entreprise. Nous étudierons ensuite, dans une seconde partie, quel est le moyen existant