Swot Hotel

Hébergement 4 B. Transport 5 C. Guide 5 D. Presentation de ce produit de Tourisme Durable 5 IV. Qualification de ce produit de Tourisme Durable 8 i. Économie produits: 8 iii. Éthique 10 iv. Écologique de Qiandongnan : 10 V. Le SWOT sur cette région 10 VI. Perspectives d’avenir de ce produit de Tourisme Durable(argumentation) 11 A. L’aspect social – culturel 11 B. L’aspect économique 11 C. L’aspect écoloqique 12 VII. Les références de recherches de la veille informative

Arthur Prost Fatine Rahhou Sommaire I- Présentation de l’unité 3 I- Le Marché de l’HPW (hôtel Président Wilson) 3 II- Les Facteurs Clés du Succès de ce Marché 3 III- Analyse de la Concurrence 4 IV- Analyse des Macro-environnements 5 V- Le SWOT 6 VI- Le Marché Potentiel 7 VII- La Segmentation 7 Position dans le cycle de vie du marché? 7 Les deux segments choisis : 7 Évaluation complète du segment « hommes d’affaires

accroître le réseau. Contexte économique morose Diminution de la croissance mondiale (2007 : 5,8% et 2008 : 2,3%). …mais il perd globalement des hôtels (10,9%). → Conjoncture économique Sociologique La clientèle des hôtels de luxe a changé. En effet, celle-ci s’est à la fois élargie et diversifiée : 100 000 nouveaux millionnaires, 10 millions de nouveaux riches des pays émergents et les clientèles plus modestes, voir « loisirs »

Stratégie générique des 10 acteurs étudiés…………………………………………… p7 1. IHG…………………………………………………………………………………..... p7 2. Wyndham…………………………………………………………………………… p8 3. Marriott…………………………………………………………………………….... p8 4. Accor………………………………………………………………………………… p9 5. Louvre Hôtels……………………………………………………………………… p9 6. Starwood…………………………………………………………………………… p10 7. Choice………………………………………………………………………………. p10 8. Hilton……………………………………………………………………………… p11 9. Best Western……………………………………………………………………… p11 10. Logis de France……………………………………………………………………

III/ Analyse SWOT du groupe Accor A) Opportunités et menaces des 3 segments : Luxe, Medium et Economique. Luxe : Peu armé pour faire face à un environnement en rapide évolution, tant sur le plan de l’offre (nouveaux produits, nouvelles destinations mais aussi nouvelles formes d’organisations) que sur le plan de la demande (évolution des attentes de la clientèle déjà fidèle et émergence d’une nouvelle clientèle), l’hôtellerie de luxe semble avoir des difficultés grandissantes à se positionner

CAS HILTON CORRECTION - Propositions, constats un peu banals - Problème pour la segmentation INTRODUCTION I. L’ANALYSE SWOT II. LA STRATEGIE MARKETING III. LE MARKETING MIX CONCLUSION Dans le contexte économique difficile, l’hôtel Hilton Strasbourg cherche à diversifier sa clientèle. La direction de l’hôtel décide de multiplier ses actions marketing afin d’attirer à la fois la clientèle « loisirs » et la clientèle « affaires » L’objectif principal consiste à augmenter son RevPar de

projet, d'une réalisation n'est en effet mesurable qu'en phase d'exploitation : le bien être des utilisateurs, clients personnels, le confort, l'ambiance sont des facteurs très importants dans le cadre d'un bureau, d'un commerce mais également d'un hôtel. Notre Show Room : Un large éventail de produit est merveilleusement exposé sur une surface de 800 m² permettant à nos clients d'apprécier la diversité et la qualité de nos produits. Cet espace est un véritable outil de travail ou les différents

Familienpark Mack OHG, D-77977 Rust Personnel En haute saison : plus de 3 400 personnes dont 60% de français 300 créations de poste en 2012 Hébergement Capacité totale d’Europa-Park Resort : 3500 lits (Hôtels Santa Isabel, Colosseo, El Andaluz, Castillo Alcazar, Maison d’hôtes, Camp Resort) Hôtel Bell Rock à partir de juillet 2012 : 1000 lits Capacité d’hébergement en caravanes et camping car : 1200 Nombre de visiteurs Saison 2011 (estivale et hivernale) : largement plus de 4 millions de visiteurs

siret 015429355 Secteur d’activité Loisir et hébergement Nombre d’activités 4 Nombre d’associés 6 capital 30.000.000,00 DH 4 Siège social 5 L’étude technique 6 1- La répartition des projets selon les activités. Les lieux Superficie Hôtel 2.000 m2 Piscine 1.000 m2 Salle de Bowling 1.000 m2 Restaurant 500 m2 Parking 500m2 Total 5.000 m2 7 2) La gestion du personnel. Activités Nombre Administration 5 Service financier 5 Service commercial 6 Techniciens 10 Moniteur

Sommaire Introduction Page 3 CHAPITRE I L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT Page 4 CHAPITRE II EXPOSE DES MISSIONS Page 19 CHAPITRE III QUELLES NOUVELLES STRATEGIES EMPLOIE HOTEL RELAIS ACROPOLIS Page 26 Préconisations Page 54 Conclusion Page 55 Bibliographie Page 56 Annexes Page 57 Table des Matières Page 62 Introduction C’est avec enthousiasme que j’effectue mon année de Master 1 GATH à l’Université de Nice Sophia-Antipolis. L’intérêt que je porte au