Swot Hypermarché Carrefour

l’agriculture biologique (producteurs, magasins biologiques…). * environnement économique : Le bio est un choix stratégiques de la part des grandes distributions. Nous pouvons l’assimiler à un phénomène de mode : en effet, beaucoup de super/hypermarchés commencent à vendre des produits bios afin d’être en adéquation avec l’actualité et de gagner davantage en part de marché. Influence de la crise actuelle : elle est à l’origine d’une hausse du chômage, une baisse du revenu moyen des ménages,

de vente a le statut d'indépendant car il appartient à un propriétaire distinct mais partage tout de même les valeurs et les croyances de l'enseigne, le comportement commercial et la centrale d'achats. - Les chaînes non indépendantes, Auchan et Carrefour en font parti. C'est à dire que tous les magasins appartiennent au groupe (la plupart du temps familial) et sont gérés de manière centralisée. Selon certains analystes, le marché de la grande distribution peut être jugé de manière alternative,

plaisir fruitier naturel o Un dessert à partager à n’importe quel moment de la journée o Prix : 2,99€ o Packaging : bouteille en plastique de 500mL LA DISTRIBUTION D’ANDROS OU TROUVER ANDROS ? Marque distribuée dans les hypermarchés et les GMS comme Monoprix, Carrefour, Auchan, Casino etc. Volonté d’un circuit de distribution massif But : toujours attirer et séduire de nouveaux clients pour accroître les PDM LES CONCURRENTS D’ANDROS BENCHMARK DE LA CONCURRENCE DIRECTE LE CONCURRENT CHARLES

…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………...............................................................

...............................9 Le packs HANOUTY de BMCE Bank: .....................................................................9 Informations complémentaires .................................................................................10 SWOT .......................................................................................................................11 Résolution de la Problématique ........................................................................................12 I

1974 : la Fnac élargit son assortiment aux livres 1975 :  la Fnac se lance dans l'autoradio et à la vidéo  1976 : lancement de la Fnac Service 1996 : lancement du site de vente en ligne fnac.com 1998 : création du Réseau France Billets (partenariat Fnac/Carrefour)         Les grandes dates de la FNAC : l’expansion  1972 : 1er magasin en province (Lyon) 1980 : introduction en Bourse 1981 : 1ère implantation à l’étranger (Bruxelles) 1994­96 : prise de participation par le Groupe PPR

Montée en puissance de la grande distribution Courtier mandataires, mandataires, négociant, grossistes importateurs, commissionnaires et centrales d’achats font partie des intermédaires, et sont aujourd’hui évincés par les supermarchés et hypermarchés qui possèdent de puissantes centrales d’achats s’adressant directement aux producteurs et éleveurs. Emergence de nouveaux métiers Face à la nouvelle cartographie des circuits de distribution du vin de nouveau métiers apparaissent, notamment

5 3.Test et développement du concept 5 4. SWOT 7 5. Etude du marché 8 5.1. Etude de la demande

placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial des produits laitiers frais avec une implantation de la marque dans près de 120 pays même si sa principale zone de

Analyse concurrentielle Concurrents Produit Prix Commercialisation Communication Une gamme plus réduite et élitiste Tarif plus élevé car téléphone vendus « nus » Grande boutique franchisée Présent dans la galerie commerciale Carrefour. Presse, affichage 4*3, tract (1 catalogue par mois) Une gamme SFR quasi absente Un positionnement plus bas à base de pack Vente en centre ville et les deux centres commerciaux Communication locale sans utilisation réelle de médias