Swot Hypermarché Carrefour

camions-citernes environ). Par ailleurs, le choix a été fait il y a quelques années de produire pour les marques de distributeurs (MDD). Ce choix décisif permet à l’entreprise de produire pour un grand nombre d’acteurs de la distribution : Casino, Carrefour, Système U, Auchan, voire Aldi et Lidl, et d’assurer la performance industrielle de ses unités de production. Par exemple, sur le marché du fromage râpé et de l’emmental, les produits de marque ne constituent que 20 % des ventes, soit environ 40

marketing au sein de l’ensemble de l’organisation. Par culture d’entreprise, il faut entendre « les valeurs, normes, expériences et croyances qui caractérisent la firme ». Seul un tout petit nombre de sociétés françaises, l’Oréal, Danone, Renault, Carrefour et quelques autres, ont véritablement adopté l’optique marketing (orientation -marché). La plupart des autres continuent à faire du commerce (manque d’esprit marketing.). D’où le risque de perte de marché important, le problème de compétitivité des

dernières années. Des investissements de toute nature sont attirés dans ce pays. Taiwan reste politiquement autonome mais apporte la technologie industrielle. Hong Kong (rattachée à la Chine en 1997, disparition du rattachement à l’Angleterre) est un carrefour commercial et financier important dont l’influence envahit toute la Chine du Sud et, la plupart des exportations chinoises transitent par Hong Kong. Jusqu’en 1980 la part de l’Inde dans le PIB mondial avait baissé, le sous-continent Indien était