Swot Hélicoptère

causes des dysfonctionnements actuels. Puis, en se basant sur les résultats du diagnostic on va essayer de formuler, dans une deuxième partie, des propositions susceptibles d’optimiser la performance du RAMED. Par ailleurs, une analyse en termes de SWOT de chaque sous système RAMED sera utile pour relever les points forts, les points à améliorer, les opportunités et les menaces caractérisant l’environnement interne et externe du régime ; qui permettra par la suite de proposer des éléments d’optimisation

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

reading Ii:] writing [al] arithmetic [I] grammar [re] spelling [e] art foreign languages gym(nastics) = physical education = PE homework [;}u] a swot remedial teaching school performance [:1:] the level/the standard mixed-ability teaching streaming GB = tracking US a dunce [II] backwardness [re] hard-working / industrious backward to succeed ~ to fail to swot =to cram un manuel scolaire un cahier un classeur un cartable un stylo un effaceur un stylo abille un feutre un crayon un taille-crayon unegomme

Technologies Valeur ajoutée Couverture géographique Cette mission d'activité aide l'environnement à observer. la direction à identifier 2) L'analyse des environnements. L'analyse des environnements se base sur l'analyse communément appelée SWOT de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (me-naces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité

stratégiques aux aspects marketing. Ces interactions sont les fondements liant DAS et marché. Il reste à nuancer le concept de « DAS » par quelques critiques, la première trouvant sa source dans sa conception relativement déterministe. Avec le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), qui n’est pas dénué de bon sens, l’entreprise doit analyser prioritairement l’environnement externe, à savoir le marché, pour y relever des opportunités d’affaires et y repérer les menaces susceptibles